说服锦湖中国参与我们的3•15回顾报道，实属不易。

　　对于一个在一年前的今天遭遇毁灭性打击的汽车零部件企业而言，他们曾一直深陷于说什么都不对、不说也不对的尴尬困境，这种情况下，似乎公关危机高手一时也很难找出重启沟通的渠道与办法。但时隔一年后的今天，作为行业观察者的我们，又很想知道这家进入中国已有18个年头的韩资企业，究竟在这一年里学到了什么经验教训，在空前的市场冷遇面前，又是否找到了重树品牌的希望与方向。

　　于是，在长达一月的数轮沟通后，我们终于在3月13日下午走进了锦湖（中国）轮胎销售有限公司位于上海徐汇的办公新址。走进总经理金炯佑的办公室，迎面便看到演示板上用繁体中文写着“韬光养晦，和平崛起；和光同尘，知者不言，言者不知。”金炯佑笑言，每天早上练中文字已成为他的工作习惯，对老子《道德经》情有独钟的他，对自己所在的这家尚处沉默期的企业，仍然充满信心。

锦湖（中国）轮胎销售有限公司总经理金炯佑

　　搜狐汽车：我们这次约访您的目的很明确，从去年3月15日锦湖事件曝光以来到现在，整整一年时间过去了，我们希望能和当事企业一起回过头去看看，这起事件给自身的教训启示，以及给整个行业带来的变化影响。从锦湖公司来讲，这应该是进入中国市场18年来遭遇的最严峻的一次打击和考验，现在您会怎么回过头去看这起事件？

　　金炯佑：3•15到现在快一年了，现在再去回顾那段时间，前三个月是非常艰难的，总结起来，一方面3•15对我们造成的损失是非常大的，但从另外一个角度看，实际上也让我们企业获得了一次重生的机会，我们要赢得挫折之后再次稳健成长的机会。你看赛场上那种长跑选手，跑到一半中途摔倒了，当时是非常遗憾，但当他爬起来重新起跑的时候和之前的状态是不一样的，对我们来说这其实也是一种机会，让我们反省过去、重获新生的机会。