有什么人格魅力啊？

　　《汽车商业评论》：那么从实操层面来讲的话，沃尔沃这个体系，还有吉利这个体系，每一个关键岗位，您觉得现在都已经差不多安排好了相对合适的人了吗？

　　李书福：我们吉利还是缺人才，就是现在有一些岗位还空缺着，还没找到合适的人才。沃尔沃当然是多数岗位上都有合适的人才了，岗位和人才都是很齐的，没有缺的。

　　就是说沃尔沃现在不缺人才了？

　　不是不缺人才，你刚才问的就是说这个岗位上，是不是有人了，这个就有了。但吉利现在有一些岗位上现在是空的，找不到人。

　　吉利还有很多是外面过来的人才，空降兵跟内生的人才之间可能会有融合的问题，这种问题怎么解决？

　　这种问题要靠企业的文化，靠企业的环境和氛围来解决。吉利存在这个问题吗？从来没有人向我反映存在这个问题，你说新来的人和老的人融合不到一块儿，或者有小圈子，我好像没发现。

　　现在，这么多有识之士都过来了，这些人能够被你招到麾下，你觉得他们是冲着你的人格魅力来的，还是冲着在这个事业的平台上，能够发挥更大的成就呢？

　　我不知道，各种各样都有吧，我想关键还是冲着一种理想、追求，冲着企业来的吧，我有什么人格魅力啊？我想没有吧，就是一起干活，携手共进，为了一个美丽的追求。

　　你给人家提供了这种舞台，这种舞台本身就是一种人格魅力的展现，能不能这么理解？

　　我觉得还是环境原因。要把环境营造好，大家都在一起，感觉到有意思，感觉到快乐和幸福。这个快乐和幸福，只有在这个团队里面才能感觉到，你一个人孤零零的是感觉不到的。

　　所以，您给他们塑造了这么一个环境？

　　我是要“快乐人生，吉利相伴”。吉利的核心价值理念是这样的，都是为幸福、为快乐走到一块儿，为了一个共同的理想走到一起。

　　许多人就奔着这些来的。你如果一天到晚是愁眉苦脸的话，谁愿意在这个地方呢？我认为这个是大前提。人还是需要相互支持相互理解，人和人之间才能快乐。

　　他没有完成任务

　　《汽车商业评论》：关于去年沃尔沃CEO的调整，外界说法挺多，但是你敢于调整，当时给我的一个信号是您真正掌控了沃尔沃，而且对沃尔沃有了更大的信心才敢这么调整，这种做法本身就显示出自己的一种信心。

　　李书福：我这个主要是从企业的发展角度来出发的，没有什么其他任何的想法，怎么能够把企业发展好这是关键。雅各布又没有达到董事会的考核目标，不是我把他调了，是董事会决定的。

　　你不担心外界说三道四？

　　什么事情都有两面性的是吧，任何决定都有正负面，这都很正常，但是我们追求业绩这是第一的，这个要有主要和次要之分。我们不能考虑到人家说三道四，所以你的企业搞不好也行，你搞不好，不是更要说三道四吗？业绩不出来，其他有啥用。

　　具体的原因，哪些目标没完成？

　　销量啊，利润啊，新产品开发，等等，都没有完全达到目标。这个人很好，非常负责任，没有白天黑夜的工作，没有星期天和休息日，他非常努力。实在话，要把沃尔沃发展好不是那么容易的。现在不是说雅各布错了，他没有错，你千万不要说他错了。他很努力，很好，能力、道德各方面都很好，但是一个现实摆在面前，他没有完成任务。

　　一般企业留人，叫感情留人、事业留人、待遇留人，吉利你觉得在这三个“留人”上面，是哪个更重要？

　　事业更重要。

　　像孙晓东这批合资公司出来的人才，还有付强，未来是不是会越来越多？因为他们在合资公司的岗位上，实际上不能够达到人生的巅峰，会受很多限制。

　　只要是金子在哪里都能发光。我们要努力营造给他们发光、冒尖的机会，这是我们要做的工作。