复制斯巴鲁模式 萨博只是其中之一

　　搜狐汽车：在萨博的经营上，会借鉴一些斯巴鲁的经验吗？

　　庞庆华：我想通过致力于市场开发，把庞大自身的品牌形象树立起来。通过我们的努力，把最好的服务献给顾客。虽然萨博是进口车，但我敢保证，萨博的售后、维修、配件的供应时间和国产车型会保持一致，不会存在比国产车维修麻烦的情况。为了保证我们的服务水平，庞大的配件库存保有量要很大。

　　斯巴鲁在中国的销售之所以成功，我想很大一部分原因是在于我们把很多中国的元素、也就是庞大元素融合在里面。比如说我们的培训中心、救援中心、服务之家等整个服务体系的运营，让顾客的服务满意度远远高于期望值，品牌的美誉度提升了，车自然就越来越好卖了。

　　搜狐汽车：现在收购萨博几乎是复制了一条斯巴鲁那种垄断性经营的模式，之后，会不会还有其他的目标?

　　庞庆华：萨博确实是走了一条复制斯巴鲁的路。斯巴鲁是什么路？斯巴鲁是中国绝无仅有的批发加零售的经销模式。很多进口车经销商都没有批发权，他们需要向进口商去提车。我们和斯巴鲁的合作模式就是相对垄断，批发加零售，所以利润率相对较高。

　　你问庞大之后还会不会复制这样的项目？我在上市路演的时候要给基金和股民们做出了承诺，庞大一定会复制一个斯巴鲁，现在萨博就是其中的一个，但不是唯一的一个，以后还会有，庞大始终朝着这个方向走。