8月18日，东风汽车公司在武汉举行“十二五”人才发展规划发布会，正式发布“1258”人才规划。东风公司董事长、党委书记徐平在会上强调，公司上下一定要牢固树立和认真落实科学人才观，进一步解放思想，开拓创新，深入推进人才强企战略，努力把公司人才工作提高到一个新水平，为加快提升公司科学发展水平，建设“国内最强、国际一流”汽车制造商作出新的贡献。

东风公司发布“1258”人才发展规划

　　东风公司总经理朱福寿代表公司在会上发布“十二五”人才发展规划核心内容。东风公司副总经理李绍烛、刘卫东，公司纪委书记马良杰，公司总经理助理蔡玮出席发布会。

　　“规划”指出，“十二五”期间是东风公司转变发展方式、加快自主创新步伐的重要时期。围绕东风公司发展目标，“十二五”东风公司人才工作的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才，服从公司战略，服务公司业务，加速内生性人才培养，快速聚集全球人才资源，持续改善人才引进、使用、培养、激励机制，致力构筑人才数量有序增长、结构合理优化、质量稳步提升、机制健康运行的工作格局，为公司又好又快发展提供强有力的人才保障。

　　“十二五”期间，公司人才工作以“服从战略、聚焦自主，以用为本、持续改善，高端引领、整体开发”为指导方针，提出“1258”人才规划，即一个总体目标、两项重点任务、五大工作机制、八大人才工程。一个总体目标，是指到2015年建设一支总量和结构与公司事业发展相匹配、素质与贡献度居行业前列、支撑公司持续发展的人才队伍，人才工作机制日益完善，人才资源竞争优势更加突出，为公司做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商奠定坚实的人才基础。两项重点任务，是指加速聚集自主创新人才和大力培养造就国际化人才。五大工作机制，是指高质量运行选人用人满意度机制、构建科技人才成长机制、建立和完善高技能人才培育机制、建立和完善人才中长期激励机制、建立和完善人才交流共享机制。八大人才工程，是指东风企业家培养工程、东风学科带头人引领工程、高端技能专家培养工程、海内外高层次创新人才引进工程、高管队伍结构优化工程、高潜质管理人才培养工程、国际化人才培养工程、人才培养基地建设工程。

　　徐平强调，着眼长远，我们要充分认识实施人才强企战略的重大意义。实施人才强企战略，是落实国家人才工作战略，承担建设人才强国责任的必然要求；是积极应对人才竞争、创造人才优势的迫切需要；是公司做强做优，提升企业竞争力的重大举措。

　　徐平指出，公司上下要创新观念，突出重点，确保“十二五”人才规划各项工作落到实处。一是要不断创新人才工作观念。要强化人才资源是第一资源的观念，要树立“大人才”观念，要树立人才重在使用的观念，要树立人人都可成才的观念。二是要突出人才工作重点，抓好规划中两方面的重点人才建设，抓好八项重大人才工程的落实。三是要健全完善人才工作机制，创新人才培养机制，创新人才选用机制，创新人才激励机制。