沃尔沃是国际化的公司

　　主持人：自从吉利收购沃尔沃以来，您个人有没有感觉到李书福先生身上发生的一些变化，比如个人性格、管理风格？

　　雅各比：他在瑞典就直接喝瑞典的水，不像在中国还要喝开水，非常入乡随俗。我认为李董事长是一个非常有智慧的人，他非常深的理解各种文化的一个不同。但是同时我非常欣赏的是，他是在没有放弃自身文化优势的同时，能够对多种文化表达出一种融合和包容的心态，而且非常理解这样的一种文化融合。   

　　主持人：您自己的工作状态在这一年里发生了什么样的变化，和您之前在大众相比？

　　雅各比：我之前在大众也学习到了非常多、非常宝贵的经验，所以也非常尊敬大众给我的这些机会。同时作为个人，我非常高兴在一个新的所有权的公司工作，这是我现在能够接受的最激动人心的挑战。我非常喜爱汽车这个行业，也非常喜爱车本身这个产品，我非常高兴能够在这样一个领域里发挥我的专长。

　　主持人：在沃尔沃总部有没有一些事情，让我们感受到这是一家中国人管理的公司？

　　雅各比：我喝杭州的绿茶，我觉得这就是中国的元素。我们是一个国际化的公司，也是由一个国际化管理团队运营的公司。举个例子，我们董事会成员是由六个国籍的同事来组成的。董事长也非常推荐这样一个全球化的发展战略，他认为这种全球化、多文化的、跨文化的文化管理，会对这个公司的发展有很多灵感的支持。

　　主持人：前段时间沃尔沃关闭了一个瑞典工厂，未来有没有全球生产资源整合的规划？

　　雅各比：其实关闭乌德瓦拉工厂，并不是一个转移生产能力的决定。而其实是出于生产规模和成本的考量，因为那个工厂只生产一款产品，产量也非常的小。所以我们会把乌德瓦拉工厂生产的产品，整合到现有的工厂来进行生产，并不存在产能转移的整合的问题。

　　主持人：沃尔沃上海的研发中心已经开始工作，并且有两个车型正在研发当中。吉利的那种低成本的生产、研发方式，是否是可以借鉴到沃尔沃的生产和研发中？

　　雅各比：其实不是融合这样的一个方向，因为吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，沃尔沃的研发是由沃尔沃独立来运营的，不会来借鉴吉利的模式，吉利主要研发大规模的量产车。而沃尔沃是一个豪华品牌，那么大家在工程开发上会有一个不同的方向和发展。

　　主持人：沃尔沃的品牌总部已经从强调安全性，转而表现"以人为尊"，但这个概念会显得宽泛一点。沃尔沃具体的怎么去贯彻它？

　　雅各比：其实它是一个我们品牌的理念，而不仅仅是一个品牌的口号而已。它是由很多细节具体支撑，就像我们在中国五年计划，背后也是有很多具体细节一样，我们也会有很多具体的细节来让大家领悟什么是以人为尊这样一个方向。   

　　主持人：现在沃尔沃相当有两个本土市场，我不知道您是不是需要花精力来协调这两个之间的这种关系？

　　雅各比：没有，我认为这是一个非常正常的商业运作方式，我们大家有不同的文化背景，对问题也会有不同的看法。但是在对整个公司管理过程中，我们是在进行一个非常公开的讨论。我认为这样公开的讨论也是非常享受的过程，可以让大家从不同的视角，多方位的视角来理解一件事情，这样有助于我们把问题能够更有效、更充分的理解和执行。