广汇汽车董事兼首席执行官王震接受搜狐汽车专访

　　主持人：在去年整个车市增速放缓的情况下，广汇汽车还能保持30%左右的增长，原因是什么？

　　王震：我们公司并不是市场好的时候就多发展，市场不好的时候就少发展，我们有一个持续发展的规划。一个企业很重要的，第一是战略，战略不能错。我们一直坚持中西部策略，这个战略我们受益比较大。我们现在还是贯彻中西部策略。如果这个战略五年前定的是不一样的话，可能今天的结果不一样，战略的改变会使企业各方面的投入发生改变，所以战略很重要。

　　第二，一定要有一个很好的团队，这个团队非常重要，要从多个维度去看，比如说忠诚度、经验，还有是不是有足够的潜力，今天，我是销售额600亿经销商集团的CEO，如果我没有这个发展潜力，明天这个企业变成一千亿，我还能不能领导这个企业继续健康持续的发展？在各个不同的岗位，我们的各级员工的能力和潜力，包括学习能力、改变能力，这些都很重要，所以团队的建设、人才的培养非常重要。

　　第三，企业的文化很重要。很多企业领导讲，“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。”一个企业能否持续发展，关键要看是不是有一个非常好的文化，这个文化能够不断的吸引人才、发展人才，保持持续不断的竞争力。我们有我们自己独特的文化，也就是广汇集团的文化，“认真、用心、激情、信念、决心。”这十个字的文化，是通过我们母公司广汇集团24年长期发展积累的，同时也是我们董事长带领团队创业一起形成的一个文化理念。如果能够把这些贯彻好，我觉得我们企业是有巨大的竞争力，而且能够吸引很多人才持续发展的。纵观全球优秀的企业和中国优秀的企业，这些企业做好在于他具有非常独特的、很有竞争力的文化理念，而且真正的植入到了整个企业的各个层面、各个角落。企业文化不是停留在会议室的墙上，也不是为了展示在企业宣传资料里，是要每个员工对企业文化高度认同，真正植入到企业的各个层面。当然其他的战术上面也很重要，但是我觉得企业文化是核心的，而且很难。文化不是能否总结出来的问题，而是落地的问题。

　　我们现在在不断提升。虽然说我们还有很多不尽人意的地方，但是我觉得我们在战略方面，在如何打造团队方面，在怎么样进一步深化我们的企业文化方面，我们找到了方向。而且我们每天都在精耕细作、大刀阔斧向前推进。

　　主持人：具体在人才培养方面我们有哪些举措？

　　王震：在广汇的这段经历非常宝贵，我也还在学习。上一个公司通用电气对我的影响也很大，最大的影响就是人才的发展和团队的培养。通用电气的人才深度是非常大的，源源不断的输送各级的人才。他的人才培养并不是一个简单的培训体系。当然，它有很完善的培训体系，现在我们广汇也有完善的培训体系，我们在过去两到三年中，建立了四个梯度的人才发展体系，设置从L1到L4，就是领导力1-4级的培训计划，还有包括我们和主机厂一起参与成立了一个国际性MBA的项目，我们投入很大，培养高端人才。我们后面还会继续投入。我们也会每年不断调整科目，扩大培训。

　　培训给人才发展带来的贡献可能是10%到15%，更重要的是每天工作中对团队的辅导、帮助、鼓励、鞭策。每天工作中的辅导很重要。这也是员工的反馈所要求的，作为管理层，我要多花时间帮助我的下属提升，他们再帮助他们的下属提升，这种日常工作的辅导也是我们去年以来的重点。通过日常点点滴滴的辅导、及时的反馈、及时的鼓励和帮助，团队和个人的能力都会提升。我们去年只是一个起步，远远还是不够的，但是我觉得有了起步就是一个很好的开端，后面会不断提升。现在我们的人才发展，通过一年的运作，已经比之前上了很大的台阶。

　　今后在培训方面我们会有更大的投入，我们在集团的统一协调下，会投资几个亿建立广汇商学院，包含几个产业。其中汽车也会投资很大，通过两三年把它建立起来。商学院的目的是对不同的员工打造不同的培训项目，通过这样的培训，源源不断的培养一批企业发展所需要的人才，而且很适合我们企业发展需要的人才。

　　我认为更主要的是在日常工作中，作为一个领导者，一定要有培养团队的能力。所以在我们的考核中，团队的满意度和团队培养是考核很重要的一部分。我看到很多好的企业之所以成功，在人才方面的投入是非常大的。企业发展一定要培养出好的人才，留住人才，给他们创造好的舞台。