深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段，上海汽车副总裁周郎辉在上汽商用车事业部副总经理甘平、南京依维柯副总经理、销售公司总经理傅利国等陪同下，11月4日~7日考察了南京依维柯广东、贵州经销网络。

　　考察期间，周郎辉与深圳、东莞、广州、贵阳等地的依维柯、跃进品牌经销商进行了充分的沟通，对当地的经济发展状况、市场趋势进行了充分调研，对网络运行的质量给予了客观的评价，并针对市场存在的问题提出了指导性意见。

　　在考察中周郎辉表扬了广州依维柯经销商团队在市场困难的条件下，仍然保持高昂的斗志和工作热情，积极主动迎接挑战，避免了市场的大起大落，保持了稳定发展。

　　针对营销工作，周郎辉指出，南京依维柯营销系统要实施精细化营销，做好营销分析，对标竞争对手，找出各自强弱项、长短处，进行差异化销售。要加强培训，提升经销商的营销能力。要逐步推进销售、服务一体化建设。以服务促进销售，提升用户满意度，提高品牌忠诚度。要加强销售服务网络建设，提高网络覆盖度，增强二级网络销售能力。要针对不同的区域市场，制定因地制宜的商务政策和促销策略。要推动经销网络机制体制的改革，建立市场化机制，满足竞争需求。南京依维柯商务人员要加强学习和市场研究，提高业务能力。

　　对于产品质量，他要求南京依维柯各级干部把质量当作企业的生命。针对市场反映的质量问题，要建立反馈机制，尽快解决；要加强制造环节质量控制，加快产品改进速度，稳定和提高产品品质。

　　商用车事业部领导调研中针对依维柯品牌的二级销售网络现状，提议集成上汽商用车平台的产品资源，充分利用和发挥网络能力，实现上汽商用车平台产品的资源共享，提高经销商的经济效益和销售积极性。

　　傅利国考察期间两次召集华南、西南区域销售服务团队，针对区域市场如何做好商用车板块，扩大市场份额、规避市场风险等问题要求前方销售人员转变工作作风，与经销网络形成协同效应。要关注农村市场，关注农村用户需求，要对标竞争对手，找出主销产品。