【编者按】：一个月前沃尔沃汽车中国区正式挂牌成立后，沃尔沃汽车于2011年2月25日在北京高调发布其中国战略。据悉，沃尔沃将在中国建立成都和大庆两个生产基地和上海总部基地，其目标是2015年达到20万辆车销量和20%中国豪华车市场份额的目标。在发布会上，沃尔沃汽车公司董事长李书福、沃尔沃汽车公司总裁兼首席执行官斯蒂芬·雅各布、沃尔沃汽车全球高级副总裁兼中国区董事长沈晖的现场采访如下：

　　考虑到西部地区不断增强的购买力 选择成都建厂

　　媒体：第一个问题就是沃尔沃的战略是2015年在中国销量达到20万辆，要达到这个销量需要产品数量跟产品品牌的支撑。我们计划在这期间要投入多少款新车，有什么车？S60什么时候来中国？

　　沈晖：我们CEO把这个问题授权给我了。他说因为我中文讲得比较好，所以这个问题由我回答。刚才展示的中国战略图，很重要的就是产品规划，包括有进口车、国产车、国产哪些车、市场定位、哪年下线、哪个基地生产都有详细规划。目前阶段作为公司的商业秘密不希望讲得太清楚，只要中国消费者喜欢的车都会想办法引进到中国来，包括中国不同的细分市场、不同地区的消费者对于汽车的喜好，目前情况下还不能讲得很清楚哪一款车，因为这是内部重要的信息。

　　媒体：问题问给沈晖先生，沃尔沃到成都落地，成都人非常欢迎，为什么沃尔沃会把厂址选在成都。

　　沈晖：地点工厂选择我们公司是这样的，根据不同区域做一个投资分析，什么品牌、什么时候投产、做投资回报率的分析，在中国通过以后，会拿到全球管理层进行审批，不久以前举行了董事会，最后才决定了成都。我们考虑一个是在西部地区，我们希望有一个基地，同时国家一直号召振兴西部市场，我们刚才市场数据也显示了目前中国富裕阶层能够承担起沃尔沃这个品牌、对沃尔沃品牌有兴趣购买的人群正在向西部、二线城市进展。我们认为在做各方面通盘考虑，业务计划展示出来我们在成都投产比较合理。

　　媒体：问题问给李书福董事长，虽然在成都建厂考虑到成都的实际情况，但是大庆工厂的设立不得不让人考虑这是论功行赏的行为。您怎么回复？

　　李书福：无论出于什么目的，我们今天的发布会和我们所从事的一切活动都是商业行为，这点不能忘记，商业行为一定有商业色彩，但是这种必须符合商业逻辑，必须建立在国家法律和政策的基础上，必须建立在企业发展战略基础上。所以我相信我们所做的一切决定都是符合沃尔沃全球战略、沃尔沃中国战略、也符合中国的政策和法律。大庆是一个非常好的城市，它和哥德堡处于同一纬度，从工厂建设和管理角度来讲，非常有利于沃尔沃公司的建设和管理的。

　　沃尔沃为什么很安全？就是因为它无论在冰天雪地还是在非常高温的环境里，它都能体现出沃尔沃的安全技术。所以作为中国的规划，在东北做一个规划，在西南做一个规划，在东部做一个规划，这个就符合沃尔沃在全国的合理布局。这种合理布局将决定了沃尔沃在中国战略的成功与失败。

　　媒体：有一个问题想提给沈晖先生，成都工厂2013年投产，2013年之前沃尔沃的产能从哪来？怎么样维持高增长？

　　沈晖：我们在从去年的销售量到2015年销售目标20万辆有一个规划，每年汽车销量有多少，几个重要的里程碑的达到，包括国产产品、进口产品的支撑，2013年成都工厂投产之前，一个是和长安福特马自达的合作，将继续进行合作，同时进口车有一些规划，来支撑2015年达到20万辆的目标，以及2013年以前、以及2013年到2015年之间，那些车型投产，以支撑现在的销量。当然目前还不到时机成熟的时候向外界透露，这主要是基于公司内部商业的考虑。

　　媒体：有一个关于李书福的问题，落成中你去过好几次瑞典，接触过很多瑞典人和哥德堡人，想问一下你可以跟我们分享一下什么故事、什么经历吗？关于瑞典人和瑞典文化，谢谢！

　　李书福：我非常高兴、也非常愿意和大家一起分享瑞典和中国这两个不同的国家的文化、以及欧洲和中国不同的一些文化。确实我的感受非常深刻。首先我在瑞典非常感兴趣、让我非常喜欢的有两条：第一瑞典这个国家讲究的是事物的本质，它关注的是事物的本质而不是表面。这点令我非常钦佩。比方说我去瑞典就没有发现那一种看上去非常豪华气魄的酒店，但是住进去，让你感觉非常温馨、非常人性化、非常方便，比中国的大酒店要人性化很多倍。所以追求事物的本质它体现在具体的行动上，包括我们现在的水，中国的水没有办法直接饮用，一定要烧开了，但是瑞典随便拿起来都可以喝。这就环境方面非常好。然后从表面上看上去，看着像一个农村一样，但是它非常地环保，海洋很干净，各种水面都很干净，山、树、街道都很干净，是一个很原始原貌的东西。这点和中国不一样。中国人工的东西太多。而且有时候匆匆忙忙，也没有一种很长远的安排。所以这是一个本质性的东西。

　　一个是关心事物的本质，一个是重视表面而不重视本质，就和沃尔沃汽车完全一样，沃尔沃汽车就非常重视汽车本身的人性化，它要关心社会的责任、要承担社会的责任要考虑全世界、全人类的大事情，没有简单的考虑把车怎么打扮得漂亮点，明天卖出去后天就不管了。不是这样的态度。这点在沃尔沃汽车上体现得非常好。

　　我把住的酒店和看到的瑞典的情况，和沃尔沃汽车联系起来，因此我有时候觉得非常高兴，我能够参与到这样的一个公司里和大家一起工作，我觉得非常荣幸。

　　第二个不一样的地方，眼前和长远的关系，中国很多事情追求的是眼前的事情。无论是企业、个人还是各个方面，总是追求眼前的东西，不是很长远，他不考虑五十年以后、一百年以后怎么办。没有人这么想。但是瑞典它考虑的是五十年、一百年、两百年、一千年以后的事。所以这是我觉得不同的。

　　因此我觉得我们一开始提出的，尊重欧洲成熟的商业文明、尊重沃尔沃优秀的企业文化，巩固和加强欧洲和美国传统市场地位，开拓和发展包括中国在内的新兴发展市场，证明我们的决策是正确的。