慢性子与大视野

　　在丁磊刚接任上海通用总经理的时候，没人能料想他能爆发这样大的能量。

　　动如脱兔，静如处子。我们可以这样来形容丁磊，这也是其与前任陈虹“快速开拓”性格最大的不同，鉴于此，即使是上海通用的管理人员，也将丁磊定位为一个“执行者”的角色，这也是当时上海通用所需要的一个人选，因为陈虹留下了很多的想法还未完全落实。

　　逐渐地，大家改变了这样的想法。“即使是执行，他也有很多想法，但他不会告诉你，而是慢慢地引导，当你做到一定程度会突然觉得，原来还可以换一种更好的方式，他也是要到一定时候才会与我们进行深度沟通，不会一下子就彰显。只要他想做，想清楚了，决定了，就会坚持。”上述人士说。

　　理工科出身，与通用谈判，供职核心部门（质量控制与部件采购），上汽荣威的海外生涯??这些，都决定了这个慢性子的人，有着不一样的大视野和综合素质。

　　6年间，发生了很多事情。就像2008年，上海通用即使以不俗的销量成绩示人，也仍然招来很多诟病。由于多品牌战略分散精力，加之产品竞争力欠缺，除了别克凯越和雪佛兰乐风外，上海通用再也没有车型在细分市场能够排入销量前三名。最终，从冠军宝座上跌至销量榜第三位，排在一汽-大众和上海大众之后。

　　“那个时候，他并没有显现出什么，他只是说我们一定要改变。”内部人士说。但随后的产品战略调整，证明了丁磊的厚积薄发之力。

　　其实，最能体现这个慢性子人的大智慧，是始于2008年的金融危机，母公司通用破产为上海通用带来业界恐慌之时。

　　内部人员对此深有体会。他们告诉《汽车人》，那个时候，上海通用上下对该话题都讳莫如深，但与此同时，舆论乃至国外的媒体，都追着上海通用要一个明确的态度，说什么？如何说？怎么办？由于通用的破产保护方案尚未敲定，没有一个标准的答案可以公布。

　　但业界看到的现象是什么？从2008年11月广州车展，到2008年上海通用新一代君威发布仪式，再到2009年4月上海车展??几乎是在每一个可以坦诚交流的场合，丁磊都会和自己的团队一起，耐心回答关于“通用总部与上海通用走向与未来”的问题，剖析北美事实，分析自身优势，打消公众顾虑，

　　“当时我们内部也有分歧，觉得不能说太多的话。你说破产对我们没影响，说出去的话就一定要负责任，我们虽然怀疑，但是他（丁磊）坚持说没影响，说没问题的。”内部人员这样回忆。其实，大家的担心也并非没有道理，上海通用有如此多的品牌，又有如此多的产品，一辆车涉及上千种零件，核心部件又是进口渠道，很有可能因为通用总部的原因，股东的撤离，导致供应链断裂，生产线终止，届时，承诺的态度又该如何收场？

　　2009年6月1日，当美国政府正式宣布：“通用北美重建不涉及海外企业，浴火重生的新通用将更具竞争力”时，上海通用上下都松了一口气，这是对丁磊判断力的一种证明。“不管当时他是不是有足够信心，反正他都挺果断，是一种领军人物的气魄。不慌不乱，给团队信心。回头来看，他对全局的把握，肯定有他的层面，比我们看得更广一些。”上述人士说。

　　这只是一个典型的案例而已。大家都在说，上海通用的总经理不好当，从当年单一的别克，到现在的别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌；从当初的不足30万辆到如今跨越100万辆；从以往的产品导入谈判到当下的全球资源匹配；从曾经的产品竞争力到现阶段的团队竞争力与体系竞争力??这都是对主政者的复杂考验。

　　重压之下，人总是会变形，但平静的外表下，丁磊有着自己的坚持。他不爱发火，也不会争执，无论是对外方，还是对团队。而在以往对丁磊的多次采访中，他一直强调的，也是“文化软实力”，用包容的心态与大家共事，而这与上汽集团本身也有很大关系。

　　“有时候，压力实在太大了，我们真的就冲他吼起来了，但他一直都很沉着。反而说你们这些人，一点小事就弄得性格扭曲，大家就笑了。”内部人员回忆。丁磊自己也曾坦言：当他们争得发急、眼泪都掉下来的时候，我就在边上笑，绝对服从会有误区的，我说你们再好好想想，想想我的话是不是有道理。最后，他们还是会以事实为依据的。”

　　有事说事，有理说理，上海通用团队都是以一种开放的心态在开展工作。文化，对于这个团队而言，是不可复制的竞争力。某上海通用人员就坦言：“企业文化从大学时候就在讲，真觉得很虚，但6年下来，他的那种引导，还有对我们的包容和尊重，真的让自己成熟了，文化这种东西，是在行政权力之上的。”

　　其实，丁磊是典型的A型天蝎座。冷静、温和，但热情却不逊于任何人，坚强好胜的内心与外表截然不同。“他真的是波澜不惊。我们一直觉得他性子比较慢，6年下来，他个人也在慢慢积累，内心想要拿第一的想法，从来都没有软过。他的每一个爆发点都是必然的，真的是水滴石穿。”一位与丁磊共事的内部人员这样说。

　　这个有着浓重复旦情结的人，注定又是一个理想主义者。他环保，坐飞机头等舱不会穿机舱发的拖鞋而是自带；他感性，在经销商的江湖里是出了名的酒量惊人；他乐观，跑着步上班，因为他认为作为一个领导不仅需要智商、情商，还需要有体商??

　　6年耕耘，离开上海通用。《汽车人》借他曾经说过的话对其总结：“一个人不可能永远在这个舞台上，也会有离开的时候，所以在台上的时候你就尽可能去做好你的角色，尽可能地发挥你的职业精神，等你离开这个舞台的时候，你会觉得还是干得不错的，还是做了几件事情?”