主持人：这次论坛您有一个演讲的主题，就是关于融资的，汽车企业怎么去找来钱，花在哪。这方面您觉得？

　　尹明善：关于融资和投资，这是一个几千年的老话题，老话题有新的内容。让我讲讲这方面也行。因为国有企业不愁钱，出生的时候含着一块宝石。我们真的是穷人。生存要靠自己挣钱、融资、投资。简单说我觉得应该用这样来概括：汽车行业在融资的时候，要全力以赴，在投资钱到哪里去，要量力而行。许多中国的汽车企业垮掉了，就是因为他们在投资的时候没有量力而行。到最后不能支撑，资金链条断裂。

　　主持人：您说的跟盲目扩大产能是相关？

　　尹明善：对。这是蛮可怕的。自主品牌现在销售支撑不住了，拼命裁员，销售下滑，造成多大的悲剧？其实他的问题，他的产品也罢、技术也罢，没有什么大的问题，大 问题就是没有量力而行，支撑不了。

　　主持人：力帆以后也会一步一步的推进自己的计划？

　　尹明善：我们这二十年的经验就是永远要量力而行，因为我们是民营企业，我们赚的钱是自己的，亏了政府不会管我们，那就是自取灭亡。所以我们必须要量力而行。

　　主持人：我采访前看了一下您的经历，您做摩托车的时候，有一个发动机您买回来是一千几，装上再卖出去，中间赚这个，半年以后，这个集团反映过来了，您的自主研发也成功了。这可能就是一个融资的思维。后期我们又上市了，从民营企业A股上市，您觉得这个经历，从您之前开始做摩托车做HONDA开始，到现在您总结出来的融资技巧是什么样的？

　　尹明善：钱从哪来？三句话：一个是凭劳动挣钱，包括产品和服务。第二，凭信用借钱，可以发债。第三，靠未来募钱，我的未来很好，让资本市场相信，大家把钱募集起来。

　　主持人：您总结了力帆三件宝：创新、出口、信誉好。

　　尹明善：力帆主要是靠创新成功，第一个宝是创新。然后出口国际化。第三是靠信誉。创新并不是一定要有巨大的投资，有时候只是一个观念、一个方式、一个模式的转变。一个创新的题目可以谈三天三夜。关于创新的演讲就有几十场专场，每一场都要讲一个半到两个小时。什么技术创新、产品创新、管理创新、人才创新等等等等。这里面可以说出许许多多。对于一个汽车企业的新兵来讲，自主品牌来讲，技术创新还是第一位的。因为现在自主品牌中国的技术对外依存度超过50%。我们技术都没有，就等于我们什么都没有。眼前技术创新是第一位的。

　　主持人：我们摩托车企业之前跟一个国外的企业合作来做。

　　尹明善：意大利一个品牌，我们跟他们合作，我们有一些技术也卖到国外了，我们的电喷技术居然可以卖给德国飞利浦公司。摩托车上我们的技术，中国的摩托车行业技术对外依存度不会超过25%。但是汽车不行，我们对汽车技术是无比的饥渴，我们什么都不懂，很多问题让我们感到很难受。

　　主持人：现在一说到技术创新，大家很迫切，但是不知道从哪条捷径插入进来。

　　尹明善：我觉得要一步一步走，一个小的创新、小的改进我们非常珍惜，它是无数创新的积累。突破性、划时代的需要量变到质变，很多小的积累，到某的一个时候突然就大了。需要点点滴滴。积小步成千里，积小流成江河。还是需要一个长跑的过程。谁想异想天开，一鸣惊人、一步天下，这种事情很少有。乔布斯倾注了毕生精力，最后50多岁英年早逝，他的生活多么辉煌、多么艰苦。他从大学开始技术创新，他的创新的长跑，跑了三十多年到现在从来没有间断过。

　　主持人：我们X60的SUV也要上市了，我们的产品规划是什么样的？

　　尹明善：毫无疑问，发达的西方国家的技术我们要借鉴，要先当好学生，再结合中国的市场。每一个起点我们有新的产品系列规划。也开始尝到甜头，每推出一款车都比前面的车市场附加值更高一些，市场接受能力更高一些，让我们感到欣慰。我们有研究院，他们一大帮技术人员共同做这个事情。总的来讲，还是离不开前世界汽车发展的大规模，利用中国的市场做一些小的调整。

　　主持人：一个成功的企业家目的会面临两个挑战：第一怎么把企业带领好，成为企业的精神领袖。第二，如何让自己的继任者能够一脉相承，延续自己的思路走下去。您在第一方面已经做得很成功了。如何把第二方面做好？

　　尹明善：现在对我最大的挑战是如何延续下去，我今天已经是73.75岁。无论我怎么健康，我一定会离开这个世界，但是我希望我的力帆是一个持续发展的百年企业。如何培养接班人，这是一个非常严峻的挑战和重大的课题。毫无疑问，我自己的家人我要培养他，我的儿子、我的女儿，毕竟他们只有两个，我更多的看重我的团队，上百位的高层管理人员和技术人员。把企业价值理念传给他们，让他们对企业忠心耿耿，就需要用很多的方法，比如说股权激励，让他们认认真真把企业做下去，把企业的大旗扛下去。这是我认真思考的现阶段的事情。谢谢你对我的提醒。

　　主持人：您对您的事业规划，我一直觉得您特别有激情，对您的职业规划应该不止十年二十年，您自己有一个什么样的预期？

　　尹明善：我本人肯定不会退休。但是我的权利会越来越小，我会把更大的权利让给这些年轻的朋友们，让给那些总裁们，让他们去行使权利，供产销、人才的事情都是由总裁着手，我基本上不插手。我更多干预的是企业的战略、投资和高层方面的事情。