下面想讲一下大家非常关心的在中国建厂的问题，一月份宣布上海成为沃尔沃中国区行政总部，在上海会建设中国区技术中心，我们的重点将是开发高档、电动、混合动力汽车以支持国家新能源发展战略。后面会仔细探讨有关研发方面的情况。

　　同时在成都我们会建第一个我们的制造工厂，已经得到了哥德堡总部的批准。成都是总部的基地，也将支持和参与国家西部大开发的战略。同时在大庆将探讨建设北部基地的方案。以北部基地覆盖北方市场为主，同时也是响应国家振兴老工业基地的号召。

　　工程研发，在中国的研发中心是跟竞争对手最大的差别，中国研发中心是全球研发中心不可分割的重要一环。我们是独资的公司，包括新产品开发、包括本地化制造支持，以及我们在研发的新能源产品、电动汽车等等方面都有很多举措。大家一定要记住我们公司是浙江吉利拥有的豪华车品牌，中国研发中心将融入到全球研发中心当中参与工作。

　　人才战略，在沃尔沃中国目前正在向全球招聘各种各样的技术人才，以及管理方面的人才以提升我们在人才方面的发展需求，包括重点的领导力和公司文化，我们公司大家会看到中心管理团队，全球型、本土化的管理团队，领导力、公司文化是发展当中的重要一环。同时人才的发展和培训是我们的重点，怎么样不断提高我们的能力，人才招聘在未来几天之中会招聘超过一千多名的管理人员、工程师等等，这是建立团队的举措。员工激励、奖励也符合全球统一的战略，又有中国特色来建立我们的团队。

　　2009年沃尔沃中国只有120名员工，今年员工数量将会超过1400多名。同时刚才讲的战略里，现在想跟大家介绍一下，我们认为战略实施的关键点。首先沃尔沃把中国作为第二本土市场的决心坚定不移。同时是具有创业精神的企业，中国是本土市场，我们坚定不移要把中国战略实施下去，把中国市场做好。

　　同时我们的管理层是中西合璧，包括有很多对中国很了解的高管在里面，对整个战略执行起到很重要的作用，这是对市场理解的直接反应。同时我们工作的时候具有紧迫感，同时具有对决策、执行力的快速执行。这是我们跟很多的同行、竞争对手不一样的地方。同时要有创新思维，我们经常有很多内部讨论的时候都提到怎么有创新思维、以及用于接受挑战的态度，包括希望五年做到20万辆汽车的挑战目标。

　　同时又具有很开放的心态，用于采纳最佳建议，同时调动全球资源支持中国市场的发展和战略实施。我们希望和合作伙伴、经销商一起成长，我们邀请很优秀的供应商、经销商加入我们的事业，我们在中国一起发展，一起做到20万辆。

　　下面我想简单介绍一下中国团队的情况，事业的根本保证就是我们的人才、我们的团队，一个全新的组织架构已经成立，沃尔沃中国公司原来是销售为主，现在发展为全职能的集团，从产品开发、制造、客服、公共事务等各个领域，大家可以看到我们的团队是中西合璧、高度合作化的团队，并不代表几方的利益，只代表一个目标，中西合璧团队将来会以中国为主，支持沃尔沃的全球发展。沃尔沃是全球豪华车品牌，瑞典的特殊地理条件和独特的社会文化让我们更加以人为本，更加从设计、研发、制造等各个方面处处以人为本的思路进行研发、服务、销售等等，体现了对人生命的尊重、对消费者的尊重，以及为消费者带来消费乐趣、驾驶乐趣。

　　沃尔沃视中国为第二本土市场，未来成功取决于中国的成功。我们有一个全球管理团队支持的中国战略，在他们的支持下进一步进行战略实施。中国团队的全球员工将会众志成城、实现全球战略目标、崇高使命，建设成一个成功的全球化品牌。