无锡商业大厦东方新纪元集团董事长兼总经理 李苏

　　主持人：你刚刚提到，无锡东方新纪元现在也处于一种变革之中，这种变革有没有一个明确的规划？想达成的目标是什么？

　　李苏：我跟我们员工承诺每年递增10%的工资，过两天我们职工代表大会要开了，我也建议我们工会主席经常下去听一下员工意见，这是我对我们员工的承诺。对于企业，也是对我们股东的承诺，是每年的营业额有大概15%的递增。目前我们正在变革，很多东西也在摸索和探索。等新的总经理到岗之后，会把我现在的很多工作分掉，然后我会带领一些团队到外面学习一下，学习其他企业好的精髓，加以运用。

　　所谓的企业文化，其实就是管理团队的一些文化，每个企业文化都不一样的，老总的思路也不一样。我们不断的学习，不断的在变，我这几年也是到外面去学，我也是跟人家交流，把人家好的东西拿到我这里来；人家觉得我有很多好的东西，他们也在学，相互在学。但是我发现各家企业普遍都有一些问题，这个问题来自于这个行业的发展这一块，任何一个企业扩展大了都有问题，不是资金有问题，就是人才有问题。最切合实际的，是把企业的实际情况和目前整个汽车市场的情况有机结合起来，走你自己的路，不要盲目的去学别人。

　　主持人：无锡东方新纪元会不会从商业大厦集团里面分拆出来上市？

　　李苏：目前还没有这方面计划。商业大厦现在一年80亿的销售额，我们汽车这一块就要占到60多亿，占非常主导的地位。商业大厦的股票历年来一直非常棒，一直是很稳健，汽车这块的投资起到了非常重要的作用。因此目前不会分拆出来。

　　主持人：我们无锡东方新纪元在增值业务开拓这一块有什么计划？

　　李苏：增值业务方面，汽车后市场是我们今年的一个主要的发展目标，我们准备在无锡建设十几家东方快修快保连锁店。我们发现在二线城市，汽车的维修范围超过八公里或者十公里，来维修的人就会越来越少。所以我们想在无锡的大型社区和周边比较发达的乡镇，建立快保店，今年下半年我们将会开业10—12家。其实这个项目我在三年前就启动了，但是由于人才问题，一直没有启动，东方快保是我们今年一定要做的事情。这是无锡东方新纪元今年最大的增值服务。很多的连锁快保在其他的城市都失败了，什么原因呢？因为他只做快保，他没有沉淀的东西，他的基础不好，我们在无锡占有60%的市场份额，基础比较好。

　　另外，在二手车市场方面，之前我去日本进行了考察，我觉得我们的二手车市场要跟拍卖结合在一起。我希望我的二手车收购了以后经过修理和美容，我的二手车一样用崭新的形式卖出去，有正常的保养期，这也是我们今年下半年的一个亮点。我们分管的老总马上就到位了，到位以后开始要做这件事。

　　另外对于汽车的养护用品，汽车的装璜美容等方面都是我们今年下半年主攻的方向，汽车后市场在几年前我就想要做起来，但是由于人才的问题，还有基础的问题，一直没有发展起来，现在我觉得到时候了。

除此之外，我们还有东方驾校。这样我们就形成了一个比较完整的产业链条。