主持人：马自达在中国产品的分布特点是非常明显的，B级车在一汽马自达，A级车都是在长安马自达，您觉得产品的布局会不会对我们的销售造成一些好的影响？对于更有利润的中级 车市场，长安马自达未来是否有更大的计划？

　　安显林：我觉得不会有多大的影响，因为中国汽车市场的构成来看，比如说A0级或者是A级车的市场份额大概占到70%左右，所以这样一个大的市场份额你的空间是非常巨大的。另外一 方面，作为长安马自达的产品系来看，马2、马3也就是A0级和A级车这两个市场，我们认为发展的潜力和空间也是非常巨大的。而且随着整个国家的政策的导向以及消费更加地明显，所以像我 们这种经济型的、紧凑型的轿车的发展是更有潜力的。目前我们工作重心和重点，就是怎么样把这块市场把它做好、做精、做大，这是当前面临的一个主要的工作和重点目标任务。

　　主持人：像马自达的产品是非常好的，在中国卖得非常好，但实际上这个品牌在中国的影响力并 不如其他的品牌，您觉得它的品牌提升有什么样重要的作用呢？

　　安显林：当然，我们这几年也是在努力地做这些品牌的建设和提升的工作。另外一个方面我个人认为销量也是对品牌的很大的促进。如果说我们满街跑的都是我们的车，本身也是一个 很大的宣传，就是一个最好的宣传。所以我想，品牌与我们的销量占有率都是正相关的东西。所以我们希望努力地强化品牌建设，另一方面提升销量，这样最终形成一个良性的健康的发展。

　　主持人：马自达产品自身的特点非常鲜明，在品牌形象推广方面，长马如何使马自达品牌与中国消费者的需求相贴合的？

　　安显林：我们长安马自达是一个年轻的公司，我们现在运营也是将近三年吧，我们产品也是年轻、时尚，每一款产品，包括Mazda2、Mazda3，以及Mazda3星骋都是具有非常 时尚动感的外观，包括我们用户群体也是非常年轻。在定位市场营销活动，包括产品和市场定位时，我们都立足于充满着激情、展现个性，能够把我们用户和我们产品能够更好的结合起来，能够达到人车合一的状况。希望通过这些营销活动，使我们的用户追求个性，特别是对速度这种向往，可以通过我们产品满足他，促使我们用户通过使用我们产品能够了解我们这个品牌。

　　主持人：长安福特马自达重组方案已经提交审批，它的重组对长安马自达的生产有什么影响呢 ？

　　安显林：我想这个更加有助于按照品牌的独立运作，有助于我们更加按照我们的产品品牌去综合地实施。