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安显林:产品换代 长安马自达寻求新支点

来源:搜狐汽车 作者:综合报道
2011年12月09日05:37

  主持人:今年我们长安马自达营销方面有什么举措或者说工作的重点是什么?

  安显林:我想营销的重中之重就是新老产品的切换,我想这个我们已经完成了,第二个就是星骋大 面积的推广,后续经销商开展陆续的上市推广活动。第三就是还是要大力地强化体验式营销、口碑式营销,让用户 来试驾我们的车、认识我们的车、体验我们的产品。我们请了黄立行作为我们的产品代言人,所以希望大家进一步 加深对我们产品和品牌的认识。第四是网络持续的发展,这些都是营销需要做的事。

  主持人:您觉得在中国做营销有什么样的特点?您自己的营销理念是怎样的?

  安显林:把每一款产品卖好,让它能够得到用户的认同,得到市场的认同,这个是最重要的。因为销售、营销最终的落实下来,还是你的销量、你的口碑,以及你的满意度。作为一个 营销的负责人,我觉得怎么样把每一款产品通过适当的形式,把它推销出去,把销量,把占有率,把满意度提升,我觉得这个是最重要的。所以我希望我也期待我们团队大家一起努力,把我 们营销工作做得更好。  

  主持人:长安马自达推行的体验式营销,比如“汽车运动会”等,效果如何?请安总介绍一下长安马自达的体验式营销理念

  安显林:体验式营销也是长安马自达近几年一个重要的营销手段和方式,所谓体验式营销,就是加强企业与用户的互动,在互动过程中使用户能更全面、更深入地了解企业、产品、品 牌和传达给用户的理念,像“Zoom—Zoom”这种理念。通过汽车运动会,试乘试驾等等这种体验式营销,让用户了解我们。在此过程中,我们也深切体会和感受到用户对我们产品的认同,所 以这个活动的效果是非常非常好的。

  主持人:今年我们在渠道有什么样的计划?

  安显林:渠道是我们长安马自达发展很重要的工作,目前我们正在把渠道向二三级、三四级 城市区域进行扩展。目前我们大约有将近160家经销商,我们争取年底发展到185家以上。

  主持人:如何在渠道扩张的同时如何做好售后服务?

  安显林:销售服务是未来服务的重点,随着中国汽车市场的成熟,将从产品竞争、价格竞争转变到服务的竞争。我们的服务确定了一个全程关怀的服务理念,从选车、购车、用车、修 车全过程的服务关怀。另外我们的4S店不断的提高服务水平,服务标准,服务规范以及服务的及时性、公开性、价格合理性,强化维修服务顾问人员的培训,使他们真正满足客户需求。

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(责任编辑:蒋洪林)

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