“合规”与“大家庭”

　　在庄国邦的办公室里，悬挂着一幅“上善若水”的书法匾额。当搜狐汽车采访完要求合影的时候，庄选择了匾额前的位置。

　　“上善若水”，这也许正是利星行企业风格的体现。

　　凡参加过利星行活动，或者接触其普通职员后，都会切实体会到“大家庭”式的企业文化。从企业高层庄国邦，到企业事务部总经理李扬，再到企业事务部公关负责人谢晶，搜狐汽车在不同场合里都听过类似的话：“利星行就像一个大家庭，对员工态度非常宽容，几乎不炒人，即使犯错的员工我们也给予改正的机会”。有员工透露说，庄以前在员工加班时，经常给员工讲笑话，逗人开心。

　　在采访过程中，庄国邦不止一次提到了“感恩”这个词。搜狐汽车认为，或许这就是利星行一直以来对内奉行“家”文化，对外坚持公益事业，帮助他人的思想源泉。对于庄国邦来说，他最感到欣慰的并不是个人在中国的所有成就，而是利星行汽车的员工对他的拥护和爱戴。由此可以看出，庄国邦作为“利星行汽车大家庭家长”的心境。

　　谈话实录：

　　庄国邦：我们企业有两个文化。一是“合规”。我们的经营行为要遵循法律法规，同时我们也会以高的职业道德标准要求自己，要求我们时时自省。二是坚持培养每个员工。不炒员工，除非员工炒我们。

　　但我们每培养一个人，假如说你不适应这个工作，我会换你到其他岗位去，很少有员工因为不适应工作而走掉，除非实在是不把工作当回事的人。要炒掉一个人，都需要总部批准，看是否可以。利星行从总部到下面经销店，这个文化一脉贯穿。此外，员工的福利也不错，我们会给员工较多关心和宽容。

　　搜狐汽车：我觉得利星行在企业文化上还有一个特点，就是热心公益。

　　庄国邦：是的，我们从1997年就开始做。公益也是我们整体文化的一部分。我们有专门的利星行慈善基金会。我也在想，为什么我们对教育有种偏爱和倾向？可能是因为我们小时候读书很难的情结。

　　搜狐汽车：您小时候是苦孩子出身。

　　庄国邦：对。所以，这个时候能得到的，能有的都给孩子们。我对小学生，对孩子，对青少年教育，一直都很关注，能做多少做多少。网上批评利星行现在才做这些慈善，其实不是这样，我们1997年就开始做了，这些学校很长时间以来一直在做，不是突然去找一个学校来做，做起来需要一段时间。

　　你可以看看我们所做的贡献，为什么我要求让经销店的总经理来当名誉校长，因为不是建好学校后我们就走了，经销商是有责任来长期帮助这所学校的，满足学校每年的一些小需求。这是我们的方式。