郑州日产制定的事业部制，即按照企业所经营的事业，包括产品、地区、顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部则是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

　　自2006年8月起，郑州日产根据自身发展需要，相继成立了特装车事业部、海外事业部、CBU（进口车）事业部、新能源事业部、LDT（轻卡）事业部五大事业部板块。自此，郑州日产各事业部的组织框架初步构建完毕，各事业部业务向更深层次、更细化领域延伸。作为支撑郑州日产中期事业发展的重要力量，各事业部板块虽然形式上已构建完毕，但管理体制和机制的优化仍任重道远。

　　下一步，事业部体制改革计划搭建由公司经营层、相关职能部门和事业部定期沟通的会议机制，对事业部的目标完成情况和运行中存在的问题及时分析对策，共同促成事业部目标的达成，进而支撑公司中期事业计划的实现。