编者按：2012年12月12日，一汽-大众全新宝来正式上市，至此，从三厢车捷达、宝来、速腾到两厢车高尔夫，一汽-大众在国内A级车各个细分市场都拥有一款标杆级车型。

　　2012年12月12日，全新宝来上市前夕，一汽-大众董事、总经理安铁成接受核心媒体专访并向媒体做这样的一次报告，题目是《成长中的一汽-大众》。交流过程中，安铁成总结了“百万辆”战略目标实现过程中，一汽-大众体系能力建设方面的努力与成果；并为媒体展示了一汽-大众未来几年的规划思路，“高品质”、“成长”成为安铁成口中出现最频繁的单词。

　　以下为采访实录：

　　“百万辆”不仅是销量目标 还是体系能力

　　记者：2011年，一汽-大众提前实现了“百万辆”战略目标，您觉得提前完成目标主要得益于我们哪些方面的工作和努力？

　　安铁成：2007年，一汽-大众制定了“百万辆”战略目标，力争到2012年能实现百万辆的产销规模。2011年，一汽-大众提前实现了百万辆的规划。过去的五年，一汽-大众的产量每年平均增长29%，销量方面，年均增幅则达到了24%。均远远大于市场的增幅。

　　实现这样的增长，很重要的原因就是一汽-大众这些年密集推出新产品，抓住了市场增长带来的机会。2007年的迈腾，2008年的第二代宝来和奥迪C6，2009年的高尔夫A6、奥迪B8，2010年的奥迪Q5、高尔夫GTI、CC，以及这两年的全新迈腾和全新速腾；这些新产品的快速推出，在每一个细分市场均取得了巨大成功，这也反映了一汽-大众的管理能力、开发能力和体系能力。

　　“百万辆”并不是单纯地生产和销售百万辆整车，而是通过百万辆的规划让一汽-大众形成一个体系能力，能支撑一汽-大众在未来能够走得更远。这个体系能力主要包括以下七个方面。

　　1、生产。这个体系能力的一个很重要的标志就是一汽-大众走出了长春，建设了成都、佛山两大基地。到明年的第三周，我们成都基地的一期、二期、三期全面建成了，形成了年产50万辆的能力。三大基地的布局从规划上来说，是一个非常好的金三角，更贴近了有增长潜力的市场，同时为内部零部件的物流业形成了很好的条件。

　　2、供应商。另一重要的方面是供应商体系能力。从2007年开始，一汽-大众要从五个方面提升供应商的能力：质量保障、供货保障、成本优化控制、可持续发展、同步开发等。一汽-大众这些年和供应商伙伴一起成长，他们为企业提供了巨大的支持，同时，他们自身的工艺水平、配套能力也得到了提高。

　　3、经销商。一汽-大众特别注重下游经销商能力的提升。这些年一汽-大众大众品牌一直在坚持“两大计划”，一个是经销商合作发展计划，一个是销售公司体系能力提升计划。我们在不断的完善自己的体系。奥迪品牌方面，则有“领先者战略”。这些年来，在第三方的服务满意度和销售满意度调查中，都可以看出经销商体系建设工作所取得的成果。

　　4、研发。在研发能力方面，一汽-大众持续地投入人力、物力、财力。真正体现出一汽-大众作为汽车制造商的能力的，是以一汽-大众团队为主导进行的产品研发。从2008年推出的新宝来，到现在的全新宝来，以及明年年初要推出的全新捷达，都体现了企业研发能力的提升。一汽-大众有一个阶段性的目标，2012年要实现车身自主开发。全新宝来和全新捷达的推出，验证了一汽-大众确实具备这个能力。同时，在新能源方面，一汽-大众开发的纯电动车，获得了工信部的批准。目前，在纯电动车的示范运行工作上，一汽-大众做得最规范。

　　5、质量保证。一汽-大众能够得到市场和消费者的认可，质量是成功的基石。一汽-大众注重质量保证体系能力的建设。多年来，通过硬件的投入、员工能力的培养，在质保方面已经成为国内同行业的领先者，得到了行业和市场的广泛认可。

　　6、人力资源。人力资源体系建设，一方面，一汽-大众现在有一套完整的体系，帮助员工进行职业生涯规划；另一个方面，还有良好的多元文化。

　　在员工招聘方面，一汽-大众已经连续两年在德国进行海外招聘，报名非常踊跃。今年7月份，大学本科以上的新入职员工超过了900人。这些优秀的人才加入到一汽-大众必然为企业发展提供更有力的保障。

　　在员工的成长通道上，所有员工既可以选择做专业技术上的专家，技师、高级技师，也可以通过努力成为公司的管理层。这样的晋升通道给广大员工一个公平竞争的机会。一汽-大众AC 测评也已成为人力资源开发的一个非常好的测评的模型和工具。重要的是非专业能力的测评，挖掘出人各方面的潜能，为他找到一个职业成长更合适的环境和土壤。

　　7、企业文化。 百万辆体系中，最重要的是企业文化。一汽-大众刚刚获得了中国企业文化研究会颁发的全国企业文化示范基地。几年前，一汽-大众只有长春一个生产基地，管理者可以覆盖整个公司的运作和管理；这些年一路走来，一汽-大众现在有三大生产基地，35000名员工，产品从原来的三个到现在的九个，现在依靠的更多是流程的引导和企业文化的支持。

　　在一汽-大众在规模扩大过程中，员工对企业发展愿景和企业价值观的认同至关重要。企业发展充分体现出了员工的价值，员工也能分享到公司经营的成果。一汽-大众现在具备了百万辆的规模，要打造一个未来能够持续发展的“百年老店”，就需要良好的文化。因此，一汽-大众吸取了股东一汽、大众和奥迪的文化基因，强调的是尊重、合作、创新等价值。