谭浩：在座的流通协会的领导谢总也在。我觉得专业委员会以后要办好，其实抓住六个核心字就行了，第一个是我们专业委员会的核心不仅仅是召集4S店来看展会，也不仅仅是把我们汽车用品的一些生产产品资料寄给4S店，我觉得这个核心在于加强汽车用品的厂家和4S店商家之间的互动和互相拜访和交流，我想先从4S店的100强和汽车用品的100强开始，礼尚往来，大家增加了解。

中国汽车流通协会汽车装饰及用品专业委员会理事谭浩

　　第二个是热线，我觉得我们流通协会专业委员会有一个是诚信投诉的热线，无论是4S店还是汽车用品的厂家，针对双方交易中出现的问题，可以打这个电话。生意上的交往就变成一个权威公正的机构做出品牌。第二个是产品咨询热线，所有4S店需要了解汽车用品就打这个电话。   

　　另外一个就是平台，两个就够了，一个是每年一度春节的雅森展，是一个高度集约化的平台，专业委员会编一个会刊就很好。我就讲这么多。

　　刚才说到今天主题是媒体的视角，因为我是一个策划人，也是一个传媒人，我觉得做传媒人也不要太自恋。我觉得汽车后市场到目前阶段，媒体并不是最重要的，因为现在汽车后市场还只是一个渠道竞争的年代，还没有到品牌营销的时代。

　　我们这样看今年的贺岁片，《赵氏孤儿》2个亿、《让子弹飞》7.5亿，中国的电影人说2010年是中国的电影元年。我觉得很可笑，中国汽车后市场早都已经突破1000个亿了。这个100个亿和1000个亿当中有一个巨大的落差，100个亿的市场社会关注度这么大，在座的每一位都可能说得出来这三个电影的名字，但是我们要说说我们汽车后市场三个著名品牌的名字呢？很多人说不出来。实际上不是一个做不做广告的问题和做不做品牌推广的问题，核心问题在于，第一，我们的商业模式没有形成，电影已经形成商业模式，它的投资机制、剧本的选择、明星的效应、明星的炒作、全国院线发布机制和电影节的全球电影采购的机制形成一个非常好的商业模式。我们现在用品行业有好的商业模式吗？现在做得比较好的是威固专卖连锁。

　　第二个解决，我们这个行业都是小规模的，没形成真正行业的巨头。没形成巨头的时候我们很难聚焦，我们很多的电影集团是巨型企业，华谊兄弟、新画面，那怎么发展。1000多个亿的盘子，十几个亿。我左边是创维的老总，创维彩电去年是超过260个亿。彩电行业已经形成一个品牌论坛，就那三四个品牌。我们这个行业呢？所以我们这个行业的品牌还没搞起来，无效的做广告。我更多希望通过专业委员会的成立，加强我们汽车用品的厂家和我们的终端商，包括4S店、美容店深度的沟通。在终端汽车改装宣扬和宣讲方面起更大的作用。媒体再过三到五年，等我们这个品牌实在大的时候，媒体才能发生作用。就说这么多。