“我现在只做三件事”

　　“我认为企业做到最后沉淀下来的就是企业文化，因此，我现在只做三件事：定战略、培文化、育人才”

　　搜狐汽车：我关注到您上任后推出的企业文化——同心筑梦，同心践行。这八个字的寓意能帮我们解释一下吗？

　　陈昊：同心筑梦是东风日产今年企业传播的主题，因为事业计划的梦想是进入乘用车第一阵营。同心践行是东风南方要求所有的东风南方人与企业同风共雨，与企业一起成长前行。简单说，同心筑梦是东风日产的，同心践行是我们加的四个字。

　　同心就是要一条心。践行，一是大家一起往前走，二是要践行行动准则，这是我们做事的价值观：坚持什么，反对什么，崇尚什么。出去以后，一看就知道这是东风南方人。

　　我一直认为做企业做到最后就是企业文化，也就是做事的文化。团队之所以成为“团队”，就是他们考虑问题的方式、方法，做决策时取舍的原则是一致的。因此，我们的干部基本上是以内部培养为主。就算能找一个很优秀的职业经理人，如果他不认同你的文化，不接受团队的价值观，他再优秀的话也是与团队背道而驰，那不是越走越远吗？

　　搜狐汽车：在推行企业文化方面现在做了哪些工作？

　　陈昊：我现在只做三件事：定战略、培文化、育人才。

　　战略已经基本明确了，就是前面提到的T10。不只是专营店，物流、进出口、IT，所有业务都要在行业里做到最优秀，一定要做到这个阵营里的TOP阵营。目前正在做一些传播，比如宣讲、培训。

　　因为我们的业务范围遍布全国各地，而我们直接管理的干部不到100人，很多干部只身一人，远离亲人，带着几十号、上百号队伍在市场上冲锋陷阵。如何做到最有效率的管理？除了完善的制度之外，就是价值观和企业文化的传承。要做到从优秀到卓越，这其中没有一个深入团队内心的企业文化是不可想象的事情。

　　对我们集团而言，从业务所面向的客户属性来看，基本上可以分为两大块：一块是B2C的4S店业务，它直接面对客户，营收占了整个集团的70%，利润占50%。另外一块是B2B的，不直接面对终端，其他几个业务都是这样的，它们贡献了集团另外一半的利润。在多个不同业务中培养管理团队，需要更多智慧。每家公司都是独立的经营实体，而市场又瞬息万变，所以必须有对一线经营管理团队的授权与充分的锻炼。像4S业务里面，北京区域的日常运营基本上交给尚宗林（东风南方北京总经理）管理，因为一些信息他必须随时知道。

　　目前我的任务更多是定战略，管人、培优，给他们灌输一些思想，重要是做到公平公正。