博士:各位领导上午好,我有两个问题,广汽乘用车的起点很高,那么很大的原因是你们很好的介入了整合的全球的资源,你刚才也说了汽车品牌上下都是,我给起一个名叫“一车的品牌”,但是即使这样的话,你们仍然需要一个能力需要自己锻炼,那么好东西来了之后,你得整合。就像厨师的工艺是把好材料做成好东西嘛,整合的过程中我想你们在与国外的设计公司对接的能力,包括与国外的供应商的对接能力,这一方面你们做了哪些措施,来保证双方很好的对接。
第二个问题,刚才PPT上也说了你们车的技术来自于阿尔法罗密欧的车型,这个车型的主打是运动型。而你们这种传祺车市场定位点可能是公务和私人兼顾的这么一个车型。可能主要的注视点真正不是这种运动性,你们在车的研发、设计、以及销售过程中,怎样把车的骨子里那种运动性与你们这种传祺市场诉求点进行一个有机结合,这个怎么样考虑的?
广汽乘用车:关于第一个就是整合的问题,其实就是我们的统筹能力。我们现在是这样来走,请到一些整车的集成商我们一起来参与,我们通过他的合作,可以学到相应的技术。第二个关于实验,我们的传祺车除了我们在中国的各大试车场试车,我们还送到国外各大试车场测试,他们的工程师教会了我们怎么更好的调教这些底盘技术,这些操纵技术。我们这一次整车集成方面,各大系统,包括博世,动力总成我们还请了FPT的动力总成。我们请了AVL的动力总成,我们也请了博世电子电气的整合,这些公司他们给我的合作,不仅仅是说给我们提供产品,更重要的是给我们提供同步开发,这些开发出来之后,我们跟刚才这样讲,汽车整车集成这些供应商一起去试车。通过传祺现在应该严格来讲,在传祺身上我们更多的体现的还是国际的智慧,就是各大这些品牌的智慧,但是到了我AD上,我们通过传祺的整合,我们在我们SUV上就有更多的体现了我们的智慧了。我们可以很多的整合可以自己做了,现在我们将传祺,我们相关试车场我们调教出来的底盘水平都很高了,通过合作的提升。这一点我们并不隐瞒,开发能力来讲,我们现在以独立于世界的品牌自己来单干。我要说的是现在中国不管哪个汽车品牌,现在还不具备。如果我们有这样的想法的话,那你就把人家百年的历史,那就想象得太简单了。我们还是通过这样来走的,就是跟各大整车集成商来合作,包括我们现在开发的未来的车型。比如我们现在开发的小型车,这里也不瞒你来讲,我就请到保时捷,保时捷在给我们做系统的一起来开发。我们还是保持这样跟国外大的这些开发商的紧密的合作,同时我们在不断的培养我们的队伍。
你说这样跟他合作,你新人在培养吗?刚才介绍我们请了现在福特、通用、菲亚特、一些外国人还有很多是我们的华人,现在我们汽研院这样的有二十多个,各个专业的总师都是这些高薪请来的这些有经验的专家来把关,同时来协助培养我们的新人,这是我们关于整合方面简单说就是这个样子。
关于运动性的考虑,这一点问得也是我们当时自己考了的。这个车全部是运动性,我们导入这个车的时候,我们原本早期的设想是想做轿跑车,但是轿跑车它对于我们来作为一个公务用车又不太合适,所以我们的底盘,我们的驾驶性能上,我们保留了轿跑的特点。你可以看一下我的操纵性、平稳性,等等保留了这样的加速性能,也包括了拐弯的性能。为什么看上去不太像,为了中国人不是中庸嘛,也是为了实现中国人的需要。尤其南方人都中庸一点的,我们当时改了很多版,所以内室方面的设计整体的风格跟轿跑方面不太匹配,这是我们感受到的。我们还是更多考虑中庸一点,能够作为公务用车,同时能够家庭用车这样的考虑。所以驾驶的乐趣感还是保留了这个跑车的特点。但是更多的在内室风格跟造型方面,更多的修修改改,更多的还是有公务用车的特点,家庭用车的特点。现在是这样一个结合。
将来我们乘用车在打造车的时候,我们会在这个风格上,将来会做一些拓展。我们会把公务用车就公务用车去发展,轿车家庭用车就照家庭用车去发展,我们也会发展成纯的轿跑车,因为第一款车当时为了满足很多的需求,综合起来了。未来我们会作为一些分解,现在已经在做这样的相应的开发。
博士:您刚才在解释整个全球资源,提到整个公司从海外聘请了拥有外国护照的人,可能有华人,还有纯外国人,这里头我觉得有一个问题。让这些洋人到企业来,怎么样能够认同你们企业的价值观,或者这种文化呢?怎么样融合于你们现在的情况,因为这个文化背景差距太大了。
广汽乘用车:要说起来,要讲一下广东这个文化的特点,大家知道广东人本来就是最开放的,广东人对你是哪省人是没有这个概念的。不管你哪一个省,你是黑龙江的,上海、北京的,来到广州都可以立足。广州人不排外,这个文化造就了本身先天,比如说广汽集团,我们吴总都是原来大冶特钢的总经理,我们袁副总经理原来就是东风汽车调过来的。我们现在长丰任的总经理,就是原来东北的一个区长过来的。我们广汽原本它的现在构成人员很多都是来自四面八方的,有了这样一个基础,广东本身有这样的基础。这个不排外,所以文化里面,你想哪个省来没关系,哪个国家来也没关系,他有这种先天技术,能够保留你的一些个性。
第二点,我们现在负责的这些广汽这些人,就是负责整合的人,我们还是有一些自己的技术嘛,并不是一把手都是他们。我们真正把关的这些人,还是我们广汽自己培养的一些人,并不是说我们完全依赖于这些人。刚才讲的我们文化有这个基础,加上我们也有一些这样的人,所以他们合作起来就没有什么困难。最关键的是你本身的文化要有这个基础,我觉得你好不好好做这个是最重要的。
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