戴姆勒何以长期保持其商用车全球王者地位？
   “全球卓越计划”就是答案。这一计划帮助戴姆勒卡车走过市场低迷的危机期，亦将使其在未来的机遇期保持领先优势。位于行业之巅，戴姆勒面临的挑战不仅是环伺的强敌，更是自身；某种程度上，“全球卓越计划”就是戴姆勒卡车对自身的超越。

　　搜狐汽车：戴姆勒如何在竞争激烈的市场中提高盈利呢？

　　莱施乐(Renschler)： 我们为戴姆勒卡车的可持续性盈利制订了一个明确的目标。我们的目标是，从2013年开始，在整个业务周期中达到8％的销售回报率。为实现这一目标，我们规划了一个清晰的路线图。首先，我们将实施“区域冠军”项目，即我们所有业务部门都将在其各自市场中夺取或保持市场第1的地位。其次，我们比以往任何时候都更加高效，尽管如此，我们仍将减少固定成本，从而进一步降低我们的收支平衡点。最后，我们将会继续大力投资新产品和新技术。

　　搜狐汽车：您对于戴姆勒卡车的未来期望如何？

　　莱施乐(Renschler)： 我前面所讲的所有内容都基于我们的“全球卓越计划”，2005年以来，戴姆勒卡车就已经积极地在世界范围内推行这项长期业务战略。此项计划包含了短期，中期和长期目标，旨在提高效率和实现规模经济效益。前面已经提到，戴姆勒卡车战略计划的总体目标是“实现8％的销售回报率“。为实现这一目标，我们将不断推进成本管理，进一步挖掘协同效益，最终实现戴姆勒卡车在整个业务周期中达到8％的销售回报率。回首数年前2009年发生经济危机的时候，戴姆勒卡车成功地走出市场低迷带来的影响，这很大程度要归功于“全球卓越计划”。通过实施灵活的产能以及工作时间规划等方式，戴姆勒卡车各整车和零部件工厂能够灵活地根据不断变化的市场需求来调节生产安排。“全球卓越计划”由四大项目组成：首先，市场周期管理；第二，卓越的运营；第三，促进增长和市场渗透率，最后是未来产品换代和新技术。在过去的几年中，我们已经把对新兴经济体和传统市场设定的战略增长目标转化为具体的运营项目，并对这些项目设立了阶段性目标。

　　全球卓越计划使我们在全球竞争中占据了一个非常有利的地位，亦提供了我们适应卡车市场周期性变化的最佳途径。