神龙公司商务副总理魏文清颁奖词

　　凭心而论，作为在中国市场成立最早的几家合资公司之一，神龙汽车在很多年里都在蹒跚前行。但沉重的历史背后，有太多时代与政策的束缚，而车企掌舵者在其中的积极变通更属难能可贵。

　　在2007年4月，当魏文清接任东风雪铁龙商务部副总经理一职时，这一进入中国市场多年的品牌正遭遇艰难的销售困境。面对当时产品单一、品牌不振的困局，出身生产一线的魏文清，并没有急于开出促销猛药，而是将产品营销的根本聚焦于品牌、品质，从而开启了一场长达五年的品牌价值重建战役。在这场持久战中，魏文清带领团队稳扎稳打，通过世嘉、爱丽舍、C5等多款产品的成功投放，并与中国羽毛球队一道，成功实现了体育与奥运营销，让雪铁龙品牌在中国市场重焕活力。

　　如今，出任神龙公司商务副总经理的魏文清被再度推向改革前沿，神龙公司旗下的东风雪铁龙和东风标致将在多个领域进行双品牌整合，以此实现成本、服务、统筹上的最优化。