国家重视汽车行业重组
今年政府工作报告明确提出,"推动以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点的企业兼并重组,提高产业集中度和规模效益",汽车行业位居几大重点行业之首。
据报道上周在长白山召开了一次汽车界峰会,工信部部长苗圩以及各大汽车集团掌门人参与,讨论了一份《建设汽车强国发展战略》。苗圩在发言中提到,要加快战略兼并重组,做具有国际竞争力的汽车企业集团。
东风汽车公司总经理朱福寿曾经表示,在过去高速增长的市场环境中,"宁做鸡头不做凤尾"的文化作用下,要想整合是"非常困难的","现在一些处于困难之中的企业要早下决心,否则面临的将不是被兼并重组,而是更为严峻的生存问题。"因此,东风重组福汽,可望掀起新一轮的行业重组大潮。
地方政府支持是重组成功关键
北汽和广汽都曾与福汽进行过重组谈判,2009年初,北汽与福汽达成初步方案,收购福建戴姆勒公司中方50%股权中的40%股份,福汽集团持股比例降为10%。
广汽集团因为收购长丰汽车后与福汽谈判重组东南汽车,其中最主要的是三菱的股权问题。
2009年10月30日,福建省出台了 《福建省汽车产业调整和振兴实施方案》,其中明确了闽台(福建和台湾)合作的重要地位,福建与台湾地区将共同建设汽车整车及零部件产业基地。有人认为这表明福建政府已经开始放弃重组想法,转而支持福汽独立发展。
另一方面,福建省政府不愿意放弃对汽车工业的主导权,北汽中意的仅仅是福建戴姆勒的那部分资产,再加上三菱的因素,等于福汽集团被分拆零售。
后来,"从福建省政府的角度来看,现在针对对外合作上的态度已经发生了变化。现在政府的态度是开放的,也是鼓励兼并重组的。"接近福建省主管部门的人士告诉 《每日经济新闻》记者,"不仅仅是汽车行业,包括化工、稀土等行业都是这样。"
后来,福建省的态度发生了转变。福建省"十二五"规划纲要中提出"鼓励支持企业加大投入,积极盘活存量资产,引导企业通过参与国内外大企业合作、嫁接央企、改制上市或发行债券等方式实现快速扩张"等;另外,还计划"吸引跨国公司、央属企业和大型民营企业入户落地"。
2011年7月份东风再次介入福汽重组,东风希望说服福汽"分割"东南汽车,分别与三菱公司、中华汽车建立股比对等的合资公司,在新的资产架构中,东风借东风裕隆公司为平台,以置换、购买或重置中华汽车股份的方式,对东南汽车实现重组,进而寻求对福汽全盘重组的可能性。
今年8月,福建省政府与东风公司进行了战略合作框架协议的会谈,其中包括重组福汽等事宜。东风由此获得福汽重组优先权,而福汽重组之后将整体纳入公司战略规划,以后的进展就比较快了。
此外,东风对福汽在重组方式上将是国内汽车行业的一个创新。以前,一汽对天汽、上汽对南汽、长安对哈飞和昌河等重组,基本上采取划并方式,当地政府基本丧失对汽车工业主导权,也影响了地方汽车工业的发展。所以福建政府保留福汽部分股权是一个很重要的战略。
有人认为汽车工业发展主要靠央企大集团,这中说法并不完全正确,因为地方政府的作用是不可忽视的,包括在项目、配套、投资环境、基础设施等方面的支持。地方政府在汽车工业方面的投资权益也应该予以保护,无偿划拨的办法有些不讲道理,效果也不好。
裕隆是重要因素
前面提到,闽台合作具有重要战略意义,包括政治意义,这一点应该充分认识,北汽、广汽大概都对此不大在意,而东风因为有与裕隆集团的合作,可能体会到其中的深意。
东南汽车的发展,不仅对裕隆关系甚大,而且牵涉到两岸关系,因此不可等闲视之。东风将东南汽车纳入大自主范畴,对裕隆和东南汽车的发展都是有利的。
理顺复杂的资本关系是重组关键
福汽内部股权关系复杂,整车业务涉及三菱汽车、戴姆勒、中华汽车、龙岩市政府,东南汽车股权分散,利益难以协调,影响了企业发展,三菱掉头西去,裕隆联手东风汽车都表明这两个股东已经失去耐心。东南汽车现在的股权结构是50:25:25,如果还要保留地方政府的股权,东风的股权会低于50%,对东南汽车的今后发展非常不利,所以三菱的退出(部分退出或完全退出)是一个关键。三菱中国的一位人士对记者说:"对于东南汽车的股东变更问题,三菱没有获得新消息。"现在看,三菱并没有退出的意思,所以接下来的谈判会很艰苦。
三菱长期的游移不定,以及当前中日关系紧张,都可能对三菱造成压力。而裕隆已经开始强调自主研发,对三菱技术已经没有依赖性,东南品牌和三菱品牌实际上早已经独立运作,销售网络已经分开,广汽三菱的成立也会加速三菱的离意,早已经心不在焉,所以留三菱没有多大积极意义,但是狡猾的三菱不会空手离开,还会琢磨带点什么走。
商用车重组难度也很大
东风人士称:这次合作重组的范围主要是针对乘用车主体,商用车及其他业务板块暂不涉及。这意味着福汽集团或将拆分为乘用车和商用车两个版块。
新龙马扩建项目获得发改委 "跨品类生产"批文,主要生产微车和发动机,据说其微车规划产能有30万辆。龙马是以生产农用车出身,此次获得微车生产资格,表明东风对福汽商用车版块已经有了而明确的构想,也就是以客车为主的厦门金龙、以微车为主的新龙马,以轻卡为主的新福达汽车这样的架构。
商用车板块比较麻烦的是福建奔驰。福建奔驰的定位是高端商务车市场,但是戴姆勒方面的人员对中国市场几乎一无所知,而且唯亚诺遭遇竞争对手的强力阻击,销售并不理想。所以媒体认为"奔驰品牌尚可提升福建汽车业的产品定位,但是未来走向仍然是个难题。"