捷豹路虎执行董事Mike Wright 如是说

　　就业务重心而言，首先，非常重要的是我们对产品的投入。这一点我们非常坚持，因为我们认为捷豹路虎全球业务的增长和发展源于优秀的产品。产品投入包括两方面：一是对现有车型的改进或者提升；二是推出全新产品，比如捷豹F-type，它是全新换代产品。此外，我们还有古董车。这些都是产品丰富的体现。

　　其次，我们非常重视技术创新。非常高兴的是，在捷豹路虎惠特利总部周边，坐落着一些优秀的学术机构，包括大学和学术组织，我们之间形成紧密合作，确保技术领先优势。在盖顿，我们还有很强的技术部门和工程部门，共同促进技术发展。比如我们推出小排量发动机，并致力于混合动力技术研发等。

　　第三，我们有专门针对人的技术培训发展项目。我们有学徒工计划，为行业培养专业工程技术人员。在英国当地，不管是公司层面，还是经销商层面，我们会给毕业生提供就业机会。在吸引人才方面，捷豹路虎非常具有吸引力，其原因有二：一是捷豹陆虎品牌具有强大的号召力；二是我们是全球发展公司。

　　第四，我们的发展策略是全球发展。在一些成熟市场，我们已奋斗多年；而在一些新兴市场，我们付出很大努力，力求做得更好，这其中就包括中国、俄罗斯、巴西和印度等新兴市场。

　　我们的生产制造策略也是全球发展。值得欣慰的是，我们与中国的合资项目以较快速度获得中国政府批准。换言之，我们已实现在中国制造的愿望，合资工厂正在建设中。对捷豹路虎而言，这是一个非常重要的发展里程碑，之前我们从未在海外设置过如此规模的生产基地。这个生产基地将建在中国。

　　捷豹路虎发展速度迅猛。2004年、2005年我们在美国销量占全球销量接近30%，中国只占1%左右。到2011年、2012年时，变化非常明显，美国销量下降到20%以下，而中国市场增长到17%。

　　我们对中国市场非常关注。捷豹路虎董事会成员经常坐在一起探讨如何在中国做得更好。为更好了解中国市场，挖掘中国市场潜力，董事会基本每年到中国两次，如此频繁地造访，其目的是制定相关策略。

　　从产品策略上，我们根据中国消费者喜好更好地呈现产品。比如今年在北京车展发布的捷豹创世典藏版，就是专为中国消费者量身打造。

　　在渠道方面，我们在经销商扩展上下了很大力气。2012年11月底，我们刚在北京开设第100家经销商店。之后一两周内，我们又开设了另一家。我们速度非常快。基本每个月都有经销商正式运营。

　　在公司运营上，我们也投入巨大。我们总部设在上海，在北京有区域办公室，广州区域办公室正在建设中，明年上半年开始运营。此外，我们在中国有5家零配件配送中心。

　　一方面经销商发展迅猛，一方面对经销商的培训要与速度相当，以此保证客户服务质量。我们在北京和上海建有经销商培训中心，广州培训中心正在建设中，很快就会开业。

　　在品牌体验方面，（2012年）11月第三家路虎体验中心在湖州开业，至此，我们已有北京、广州和湖州 3家体验中心。第四家体验中心择地西部城市成都，将在明年上半年建设。这些体验中心能使客户近距离感受陆虎品牌和产品。路虎体验中心是全球项目，为路虎所独有。英国有7家这样的体验中心，美国5家，欧洲有四到五家。

　　正如大家所知，我们将在中国实现本地化生产。我们希望能把最新产品，最新技术跟中国合作伙伴分享，并呈现给中国消费者。