主持人：您在中通待了二十多年，后来去了鲁峰公司，现在又重新回来。以您的经历来看目前中通客车有哪些需要改进和提高的地方？在市场和产品方面，您在今年是不是提出来一些新的改进措施？

　　孙庆民：鲁峰公司主要做专用汽车，像道路清障车，像水泥搅拌车，半挂车等；中通客车是做客车的，两者细分起来有非常大的差别。第二个是市场的差别，用户、营销、渠道都是不一样的。

　　我觉得中通要想取得成绩，首先要把市场做好，没有市场其他根本谈不上。中通的销售原来是事业部的编制，分南方、北方市场。今年我把整个市场做了一下整合，把国内市场进行了统筹，另外把所有的国外市场也划成一块，同时把新能源提升到总公司层面。中通客车今年上半年增长能提高到30%，主要是市场的拉动。