事业和家庭 如何平衡因人而异

　　搜狐汽车：您为企业提出的口号是“专业创造愉悦”，这是基于什么原则提出的？

　　付守杰：三菱汽车是以SUV见长的公司。我们的产品本身性能更具专业性。同样是SUV，我们的底盘性能更佳，更能给用户带来驾乘愉悦。

　　第二，不断提高产品的专业水平。同样做手术，专家和实习生肯定不一样。这个专业水平体现在生产制造工艺中。

　　第三，专业的服务。刚到广汽长丰时，2009年12月28日召开第一次干部大会，我的发言题目是“家和万事兴”，希望这个大家庭和睦。其中讲到企业发展战略，我提出是国际化、专业化和精品化。

　　搜狐汽车：您有没有感觉压力大的时候？工作之余用什么方式来缓解压力？

　　付守杰：没感到什么压力。周末时间充裕的话，我喜欢打打高尔夫。平时回公寓后就看看书，或者看看电视。

　　搜狐汽车：您喜欢看什么类型的书？

　　付守杰：什么书都看：小说、散文、哲学书和管理书。因为任何一本书，不会整本都对你有用，可能只是其中几章，甚或几页对你有用。小说中有哲学启示，哲学中有管理理念，管理书会触类旁通。比如我会看钢铁企业的物流管理，这样能反推到汽车行业的物流管理。

　　我看书较杂，但不管什么书，都会有所收获。有时临睡前靠着床头看，有时坐在车里看。偶尔也喜欢去岳麓山散步。

　　搜狐汽车：在汽车行业内，您有没有值得尊敬的竞争对手或者企业家？

　　付守杰：做得好的都值得我尊敬。有的虽然排名没那么靠前，但同样值得尊敬。我觉得什么事情都要辩证看，大企业存在问题，小企业也有优秀品质。只有客观分析，才能真正博采众长，知道该学习什么。尺有所短，寸有所长，都有可以学到的东西。

　　搜狐汽车：自去年以来，中国企业界就有种声音，觉得中国企业家精神缺失，您怎么看这个问题？

　　付守杰：我们最缺少的应该是一种冒险精神。一般来说，大家都比较求稳，难免开拓创新意识会变弱。现实一点，我们都有业绩考核，大家想的都是业绩，真正能够有战略性考虑，敢去去开拓新领域、创新技术和管理模式的人太少。一个真正的企业家，他既会在乎眼前业绩，但也会看得长远，敢于取舍。

　　当然我也不是企业家。

　　搜狐汽车：您怎么给自己定位？

　　付守杰：我向往企业家，但我不是（企业家）。我觉得要敢于去突破现状，去做一些有益尝试。

　　搜狐汽车：但您做过很多尝试，突破很多枷锁，不管是企业重组方式，还是退市和上市，这些都需要一个精神领导者。

　　付守杰：这些不算。事情不是我一个人做的，是集团统一部署安排。

　　中国工业经济的发展，应该说规模做大了，但质量还有待评估。这体现在工业化率较高，但工业化率的转化不够。所谓工业化率，就是工业增加值和GDP的比值，我们超过50亿元，但向现代服务业的转化不够。

　　再一个，在工业化进程中，我们的技术创新和商业模式创新不够。按道理来说，我们有这么快速的发展，这么大的GDP规模，应该催生出一批企业家；一批新的商业模式；一批具备技术领先水平的创新成果。虽然也有，但还不够。

　　搜狐汽车：中国的华为和联想算不算？

　　付守杰：但中国有几个（华为和联想）？应该说这也对我们提出一个课题，今后需要在这些方面进一步努力。

　　搜狐汽车：在中国汽车界，民营企业是一支不可或缺的力量。他们中有部分权杖在向二代接班人转移，您怎么看待二代接班人的问题？

　　付守杰：这无可非议，只是个形式。你找职业经理人来做CEO，还是二代来接班，这并不重要。如何做才重要。

　　搜狐汽车：作为企业领导人，您如何平衡家庭和事业之间的关系？您在家里是个好的男主人吗？

　　付守杰：这个比较私密，因为它没有统一标准。什么算好，什么不算好？回家能做饭，能收拾屋子就算好吗？每个人的心理需求不一样。有时虽然不在一起，但每天都打打电话，有沟通，有关心，也是一样的。家庭之间的维系有多种方式，而且每个家庭，每个人，他的诉求不一样，不同星座也不一样。

　　因此，事业和家庭的平衡因人而异，因家庭而异。我们一家三口，分散在三个地方：女儿在北京，太太在广州，我在湖南。但我们非常融洽，关系很紧密。有休息时间时，或周末或放假，我们都会做家庭旅行安排。

　　搜狐汽车：您一直在负责合资企业，在您内心深处有没有一个关于自主品牌的梦想？

　　付守杰：肯定有。否则我为何还要在广汽本田做自主品牌？说实话，我们没有自己强势的自主品牌，这让我心里始终有种不舒服的感觉。我希望能以自己的智慧和能力在这方面有所贡献。

　　但我们也知道，这个过程中殊途同归，有多种路径。几十年前中国汽车业就开始做自主品牌，但如果没有改革开放，没有引进外资，没有引进外方管理经验和技术等，势必会更艰难。所以，这些年我们做了很多积累，很有必要，也很重要。像我们这些合资企业，都有做自主品牌的梦想，但首先得把自己的事情做好。

　　搜狐汽车：最后一个问题：哪天您不做汽车了，您希望后人以怎样的方式记录您？

　　付守杰：不留痕迹才好。谁记得谁不记得并不重要，把想做的事情按照步骤做好，不要因为种种顾虑没做而留下遗憾。我经常说，第一，不做超出自己能力的事情。你本来做不到，把握不了，却硬要去做，就是冒险，可能会给企业带来重大影响。第二，该做的事情就去做，不要留下遗憾，不要因为自己的犹豫而影响企业发展。至于这个过程中你做了哪些事情，有了哪些创新模式，给多少员工带来幸福感，记不记得都无所谓，过去就过去了。