主持人：来北京之后又有怎么样的故事？

　　赵景光：当年福田产业区位调整的时候，往哪里调得有一个地方。这一片（现福田总部）当时是北京拖拉机厂，生产手扶拖拉机。北拖当时效益不好，也在到处找东家，最后找了福田。双方合并后，福田在北京就有地方了，算是立住了脚。2000年，福田全国搬迁完成。

　　主持人：福田在北京终于从这里起步了。

　　赵景光：老三步完了以后，就是2001年到2010年这十年，我们叫做新三步。2001年到2003年是第一步，突破重卡。商用车最具竞争力的，技术含量最高的就是重型卡车，2003年福田在怀柔建成了十万辆的商用车生产基地（福田一工厂），开始生产欧曼重卡。

　　从2004年到2006年是第二步，福田做到了商用车全系列发展；2007年到2010年是第三步福田商用车做到了全国第一，成为商用车全国第一品牌。

　　主持人：您觉得咱们这十年发展这么快主要因素是什么？大背景好，还是说福田节奏把握的好？

　　赵景光：我觉得大约有这么几点。第一点，商用车全系列发展的黄金十年，正是中国汽车工业时代的高速发展时期，福田正好赶上了这个阶段。第二个就是战略研究，战略实施的能力。发现机遇是一种能力，抓住机遇更是一种能力。战略研究的能力，就是发现机遇；抓住机遇，就是战略实施能力。福田汽车发现了也抓住了这次机遇，成就了这十年的高速发展。第三是人才的成功，福田这十年招了众多的人才。

　　还用一个成功是体制机制的成功，就是现代企业制度，这个东西非常关键。如果没有好的体制，发展制度不鼓励创新，干多干少差不多，分配制度、用人制度也打不破，那就有很多弊端，最后也办不长。