主持人：不久前福田召开了2011年中经济工作会，提出了五个产业方向【链接：五大产业】，目前少有汽车企业定得这么清晰。

　　赵景光：福田第一个阶段是“四年三大步”，第二个阶段是“十年新三步”，现在是第三个阶段，就是2011年到2020年十年。这个阶段简单的说就是战略转型，企业的规模和地位上从一个国内的企业，向跨国公司转型；产业上，从单一汽车转为五大产业，包括向生产型服务业的转型；同时，产品进一步的升级。其他管理转型，文化转型等等，也会同时进行。转型得有一个东西，我们就叫福田汽车2020战略。【链接：福田汽车2020战略】

　　主持人：福田汽车五大重点产业中的新能源业务和汽车物联网业务，都要介入全产业链，这并不是传统汽车企业的做法。

　　赵景光：我们有遵循几个原则。第一，国际上大的汽车企业都是综合性的集团，比如说美国通用，金融业务是它的主要收入来源。汽车后期服务、金融贷款财务公司、二手车交易等等都是生产性服务业，在服务业领域，生产性服务业的盈利和发展潜力比消费服务业好得多，利润率大概能高一倍。

　　第二，这些业务和生产制造主业是高度关联的，能够相互促进。汽车物联网就能促进汽车的销售；第三点，这些业务都是国家鼓励提倡的战略新兴产业，未来前景看好。

　　主持人：现在各个企业都在搞物联网，会不会有些分散？

　　赵景光：将来肯定会有竞争，什么产业都这样。第一，不可能每个企业都搞一个汽车物联网；第二，肯定有很多人搞，就跟现在汽车厂这么多一样，不可能就一家生产；第三，靠市场竞争，谁搞得早，谁搞得好，谁就生存。

　　主持人：福田要做综合类的汽车企业，乘用车这一块要怎么发展？

　　赵景光：做强商用车，突破乘用车，这是福田汽车的十二五战略，这个没有变化。现在福田汽车的乘用车业务还没有那么辉煌的业绩，大家都不太知道。轿车是乘用车基本车型，SUV、面的也都是乘用车。福田有蒙派克，也有SUV，SUV新产品明年可能就会出来。

　　实际上大家关心的是轿车。福田肯定会做轿车，十二五末就有可能。