主持人：毕竟品牌分属不同的公司，大众的认知也会影响到我们。

沃尔沃集团中国，沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁 蒋岚女士

　　蒋岚：开始确实有，很多人分不清楚，有时候还有员工的家属也搞不清。会问你们现在是不是属于中国公司了？这是事实。

　　所以我们需要做很多沟通工作，去和所有人沟通。对于沃尔沃集团来讲，利益相关方无外乎几个群体：一个是我们的员工；另一个是我们的商业合作伙伴，比如说我们的供应商、合资方，经销商；另外是政府，要让政府知道我们是谁；还有媒体，能够帮助我们传递正确的信息。

　　主持人：吉利收购沃尔沃汽车之后，一直有很多质疑的声音。倘若沃尔沃汽车经营情况影响了品牌形象的话，对沃尔沃集团是不是也会有一些不利的影响？

　　蒋岚：我希望这个假设不成立。但也因为有这种可能，才需要我们和他们保持时时的沟通。虽然不属于一家公司，但大家都享有这个品牌。

　　主持人：如果有机会，这个品牌不再是两者共有的，会不会考虑把品牌归一？

　　蒋岚：我会说绝对不会，没有这个可能性。当初我们在剥离汽车业务的时候已经看清楚了，一个企业同时付出大量的投资、大量的资源和关注力来运营两个完全不同的产业，是不可行的。你只能专著于汽车，或者专注于商用车，当时沃尔沃集团就是要选择商用车，所以才把汽车剥离的，因为它们之间共享的平台太小。沃尔沃汽车你可以把它比喻成一个消费品，受众是老百姓，大家愿意买它；商用车是生产资料、生产工具，是要用来创造财富的。关注点和着力点都是不一样的，在投入和战略上也是不同的。我们不可能十几年以后，或者其他什么时候去推翻自己以前说的话。