主持人：建筑设备是沃尔沃集团在中国最重要的业务。当初我们为何要选择山东临工？

　　蒋岚：我们当时去投资收购临工，就是看好临工自身的品牌，他当时在国内工程机械里面已经是全国排名第四。虽然他当时产品相对单一，但是产品质量，尤其是售后服务，在行业内都是非常好的。我们当时和他合作，也是希望能够保持他的品牌，把临工这个企业做大做强，能够让他成为中国数一数二的工程机械行业的佼佼者。我已经有一个沃尔沃了，不需要在工程机械领域再造一个沃尔沃。现在通过三年的整合，证明当初双品牌的战略是正确的，而且我们正在逐渐从双品牌的策略下获得当初期望的价值回报。

新沃尔沃B系列履带式挖掘机

　　主持人：山东临工现在是沃尔沃集团控股，卖两种品牌的产品？

　　蒋岚：不是的。我们当初投资山东临工的时候，他的管理层保留不变，山东临工的品牌不变；沃尔沃集团以自己的技术、资金的投入、管理的经验、品牌的经验来帮助山东临工提升。其实沃尔沃建筑设备和山东临工是两个公司，他们都有各自独立性，都是独立的公司。临工销售临工的产品，沃尔沃销售沃尔沃的产品。至于说未来会不会在这方面会有什么变化，至少在可预见的未来，这种双品牌共同进入市场的运营模式不会有改变。

　　主持人：沃尔沃建筑设备的产品以进口的形式进入中国吗？

　　蒋岚：其实不是，我们在国内有两个产业基地。一个在山东临沂，主要生产山东临工品牌的装载机和挖掘机，同时也有生产沃尔沃品牌的路面设备；另外一个生产基地在上海浦东金桥开发区，2003年建立的，是沃尔沃百分之百拥有的公司，专门生产沃尔沃品牌的挖掘机和小型挖掘机。

　　主持人：国内工程机械市场的火爆吸引众多汽车企业的进入，这对于沃尔沃会不会冲击市场？

　　蒋岚：我觉得不会，细分市场不同。另外产品仅是一方面，品牌力量、影响力、售后服务也都是相关的。

但是不能否认和忽视的是国内很多企业都在要做大做强，民族品牌在走向世界，甚至能够成为国际知名的企业。我毕竟是中国人，很希望能够看到国内知名企业能够跨入国际舞台。