企业公民理念概述(包括对公司企业公民理念、企业公民战略的陈述)：

　　作为汽车制造企业，广汽本田的公司宗旨是：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。

　　广汽本田的企业理念：

　　“尊重人，三个喜悦”，“尊重人”既是对人的尊重，也是对生命的尊重。“三个喜悦”包括购买的喜悦、销售的喜悦、创造的喜悦，把购买的喜悦也就是顾客的满意放在第一位，同时，也关注我们的合作伙伴特约销售服务店的喜悦，以及我们的供应商和员工的喜悦。

　　广汽本田的运营方针：

　　※ 不断向高目标挑战：所谓高目标，就是高于事物自然发展的一般趋势，按照常规、惯常的做法无法达到的、必须以不拘泥于常规的思维、通过不懈努力才能达成的目标，广本希望一直保持领先，为了不断提供超越顾客期待的新价值，就必须比竞争对手早行动，向困难挑战。

　　※ 尊重理论、创意和时间：理论是我们工作的基础，时刻思索具有理论背景的新构思，经常反思日常工作的做法，理解其理论依据，敢于改革现状。所谓的尊重时间，就是利用时间这个有限的资源，提高工作的效果和效率，为此要努力做到以下三点：简单、集中、速度。

　　※ 重视合作和沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程：要达成高目标，必须充分发挥团队的力量：创造和谐、有条不紊的工作流程，目的是要提高团队工作的效果和效率。因此，要求团队成员之间充分沟通，共享信息；要求把上下工序看成是顾客来进行工作；要求以对整体工作负责的态度，打破部门主义、本位主义的限制，通力合作。

　　※ 以三现主义（现场、现物、现实）开展工作：指实事求是的工作态度。

　　※ 坚持不断地学习和钻研：公司最宝贵的财产是人，学习和钻研是实现个人成长的最重要方式。每一位员工不断提升自身素质，公司的整体水平才能上升。

　　秉承“尊重人，三个喜悦”的企业哲学，广汽本田汇聚了最优秀的中日人才。自立、平等、信赖的工作氛围，让个人的独创性得以淋漓尽致地发挥。在尊重人的同时，广汽本田始终提倡“合作与交流”的团队精神，并通过完善的人才培训机制和良好的激励机制，不断培养制造高品质产品所必需的创造性人才。

　　作为企业公民，广汽本田将坚持在安全、环保、节能领域以及社会公益活动等方面积极投入，致力于成为社会期待存在的企业。

　　企业公民组织架构（包括公司内部负责企业公民事务的机构、部门和团队设置（或者指定负责的个人），在公司组织结构中的地位及基本的权责）

　　2007年2月，广汽本田启动了全公司范围内的安全、环保、节能活动，成立了产品安全事务局、生产与交通安全事务局、环保事务局、节能事务局等四个事务局。各事务局由牵头部门的部长总负责并担任局长，事务局制定活动的具体目标和实施计划；局长任命一名项目PL，负责日常联络和协调工作，各部门部长对事务局及PL的工作予以支持。而社会活动则由总经理办公室牵头组织、策划及执行。

　　2008年2月，广汽本田完成了组织机构调整。此次调整，在总经办广报科下设立了社会活动推进系，其职能主要负责推进广汽本田在安全、环保、节能及公益等方面的工作。