善待合作伙伴

　　1. 价值取向。公司对供应链上、下游企业有实行公平竞争的承诺。公司没有对供应链上、下游企业的利益榨取行为。公司在与供应链伙伴的关系处理方面有明确的规定和道德标准。公司要求供应链企业伙伴严格遵守法律法规和道德标准。

　　2. 组织结构。公司对供应链伙伴关系的价值取向受到公司最高管理层提倡和支持。公司各层职员对公司在供应链伙伴关系的价值取向有一致的认可和配合。公司提供给供应链伙伴一个直通公司最高管理层的检举方式。

　　3. 流程规范衡量标准。公司有具体的步骤和系统来履行其对供应链上、下游企业提供公平竞争的承诺。公司和供应链上、下游企业之间能够通过定期的，公开的沟通来提高双方的配合程度，从而导致双赢。

　　4. 行为案例。

　　1、供应链质量管理

　　广汽本田把质量管理的控制点向前推移到供应商，实行主动型的供应链的质量管理，与供应商建立战略伙伴关系，帮助供应商构建可靠的质量保证体系。通过从根本上保证供应商提供的从出厂时的产品就是合格、高品质的，而不是在进入广汽本田后进行大量的筛选。广汽本田对供应商的选择，是在对供应商进行各项调查的基础上，本着QCDDME的原则，对供应商在质量、价格、交货期、研究开发能力、管理水平和生产技术等六方面进行综合评价，最后根据评价结果选择合适的供应商。在选择了合适的供应商以后，开始对供应商零部件进行质量成熟化管理。

　　2、供应商采购大会

　　为加强与供应商的交流，同时答谢供应商为广汽本田的正常生产做出的努力，广汽本田采购部组织召开每年一次的采购大会。会议围绕当年的销售、生产、品质、成本、QC活动及绿色采购等各方面展开，在总结上一年采购状况的基础上，提出下年的采购方针和目标。同时召开各专业领域的交流会议，针对如何进一步提高实际国产化率、加快国产化认证认可等方面交换意见。除此之外，在“C”领域，采购部多次召开各专业的会议，组织供应商产品展示，供应商之间相互交流，提高相互之间的国产化比率，发挥各供应商的优势，共同加强管理，降低成本，达到双赢的目的。广本的生产与供应商息息相关，供应商的生存亦与广本息息相关。2011年度采购大会于2010年12月28日召开。

　　3、QC成果发表大会

　　为帮助供应商提高技术、管理、供应等领域的水平，广汽本田组织供应商开展每年一次的“供应商QC成果发表大会”，充分体现了“改善”与“创新”思想已深深根植于我们的合作伙伴，并在彼此之间形成了良好的互动。此外，广汽本田每年一度的NGH发表大会亦邀请供应商共同参与，共享喜悦。NGH活动作为广汽本田企业文化的重要组成部分，延伸至供应商，能更好地相互交流，使供应商与广本在供应链各个环节持续不断的改善。2011年的QC发表大会由于参与的供应商小组众多，仍然采取先分区发表后决赛的形式，前期发表的广州和广东分区于5月26日和27日在公司文体中心召开；华东分区赛于6月14日在杭州举行。2011年6月30日下午两点，“广汽本田第九届供应商QC发表大会”总决赛在公司文体中心隆重举行，小组课题涉及范围包括品质改善、成本控制、目标管理、技术攻关、服务改进和效率提升等多个领域。公司总经理层及各部门领导均参加了发表大会及颁奖晚宴。

　　4、供应商交流会

　　为了在广汽本田与供应商之间建立起一个长期有效的沟通机制，2011年8月25日下午，在广汽本田黄埔文体中心二楼会议厅，广汽本田采购部组织召开了2011年供应商交流会，借此契机，与供应商、物流商建立起一个长期的、稳定的、有效的交流平台。共有78家供应商和物流商的179名代表参加会议。广汽本田销售部、采购部、技术部和生产管理部领导分别就供应商、物流商关心的汽车销售情况、供应商评价情况、事业计划及新车型推进方面、零件品质情况和生产计划信息等作了说明，同时还分享了总务部的企业劳资关系建设以及工会方面的工作成果。在互动环节交流中，对于供应商、物流商提出的问题我们一一给予详细解答。

　　5、优秀供应商海外研修

　　2011年8月初，广汽本田组织2010年度优秀供应商进行了为期8天的海外研修活动。通过学习海外工厂的先进技术和管理经验，感受不同地区企业的管理理念，强化了“优秀供应商”奖项的激励作用，创造交流沟通的平台，互相学习，建立互相信赖的关系，以更加饱满的热情投入到共同的事业中，提高了QCDMS各方面的竞争力。