吉利沃尔沃：互不干涉的两“兄弟”

　　王慧芳：今天我们虽然主要聊的是沃尔沃的话题，这里我也想提一个关于吉利的问题，吉利走自主品牌战略转型之路，应该说有四五年时间了，如果说让你给过去四五年吉利转型的道路做一个评价，你感触最深的是什么？

李书福与主持人合影

　　李书福：第一，战略转型完全是正确的，这是解决了多年以来，摆在我们面前的一个困惑。只有打技术战、品质战、品牌战、服务战和企业的道德战，吉利才有未来。如果不是站在道德的制高点上，去开展企业的经营管理活动，企业是没有未来的。如果不是在技术上、品质上、服务上去做文章，吉利也是没有未来的。因此，吉利的战略转型就是在保持价格优势的前提下，要打技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战，而不是打价格战。将近这五年时间的发展，也证明了我们的战略是正确的，我们将会继续的沿着新的战略不断的努力工作，我相信吉利的未来一定会越来越好，而且吉利的基础会越来越扎实。我坚信企业要想走得远，一定要不断的打基础练内功，一定要在人才和创新这两个方面，不断的做文章。从而才有可能不断的推动这个企业更好的发展。

　　王慧芳：同时，我也挺好奇地想知道你日常工作当中，两个品牌的决策管理，你各自分配的时间和精力是个怎样的比例？

　　李书福：应该说，两个管理层都已经做了非常扎实的工作，沃尔沃有沃尔沃的管理层，吉利有吉利的管理层，沃尔沃是沃尔沃，吉利是吉利，这两个管理层之间是一个兄弟关系，相互不参与，不相互影响工作。那么作为我来讲，如何支持双方的管理层更好地工作，这个是我的主要工作。要想正确的支持他们的工作，我就要了解大家的工作，要了解沃尔沃管理层的工作，也要了解吉利管理层的工作。仅仅是了解，不会干涉，不会参与。是从董事会的层面，包括吉利汽车也一样。我也是从董事会层面参与战略的制定，和董事会应该要行使的权利。所以关于时间的分配，我还没有具体计算过，我看差也差不多，两边用的时间差不多。

　　王慧芳：谢谢，最后谢谢李总抽出在京的宝贵时间接受我们的采访，也谢谢吴老师参与我们今天的访谈。过两天在北京会举行沃尔沃品牌全球战略的中国发布会，我们也很期待看到一个新的沃尔沃。