论长安5条经验

　　在中国汽车业中，长安占据的先天优势不多；从国家支持来讲，我们和原来第一拨的那些弟兄相比还很有差距；从地域来说，我们在重庆，不如北京、上海那么能吸引人。这些差距是必须要承认的事实。那么长安靠什么在第二拨当中出来？

　　第一个就是精神，一种自强不息、不断奋斗的精神，这是长安独有的，也是国防工业所独有的。不服气、不服输，一定要干出点名堂来。

　　第二，战略上我们还是比较精准的，没有太大的失误。该合资的时候合了资，该抓自主的时候抓了自主。对于未来，长安也不太可能犯很大的错误，战略上不能犯很大的错误，因为长安的体量和规模还不足以应对。

　　第三，纵观我们这几年的成功或者教训，长安总体经营方面很稳健，风险可控，这是我们一个很大的基本点，很重要的品质。不担和你不相称的风险，不干和你不相称的事情。干事情要积极、要奋斗，但要量力而行，别干你力不从心的事儿。

　　第四还是要创新，不停地创新，不仅是技术层面的创新、产品的创新，还有管理体制方面的创新。因为长安原来国有企业和国防工业的身份，既有好的东西，又有在市场经济竞争当中不合时宜的东西，所以必须要不停地创新。

　　最后一点，对汽车产业规律的研究，我们还是下了比较多的功夫。通过这种规律性的认识，在一系列的问题上的判断，长安还是很敏锐的，先知先觉，预先走在了前面。