张红：谢谢解伟总的分享，长安福特在营销上也有一些举措，未来规划中也有一些战略，请长安福特市场总监曹挺先生介绍一下。

　　曹挺：福特品牌一直也在学习和追，我相信对全国的汽车企业来说，桌面上肯定有很多分析材料，对川渝的市场发展以及全国的市场发展有详细的数据，这些我就不多谈。

　　刚才大家谈到川渝地区的整个车型的市场当中的机会，我的感觉是这样的，我稍微有点体会，近几年来，以成都、重庆为中心城市的格局慢慢弱化发展到周边的地级城市，以重庆为例，我们现在整个经济发展中心在重庆，其实周边城市的发展，比如说綦江、万州、合川、涪陵，在我们整个经济发展中有自己的自主产业的存在，必然带动周边地域的发展，和四川一致，以宜宾、庐州为主的酒业和化工业。从这个意义来讲，这些地区的发展就带动整个以四川盆地为中心的西部地区的发展，不仅在成都和重庆中心城市，在周边的区县城市也不断的发展起来。这几年以来，比如说南充、绵阳等城市的发展也是非常典型。

　　我想，这些机会不仅对长安福特，对在座的各位来说都是均等的机会，在发展过程中，长安怎么样抓取这些机会，我也是我们在后阶段面临的任务。

　　长安福特的发展，我想总体来说两个方面，第一个就是产品，另外就是品牌。大家知道福特品牌的产品，特别是在中国区生产和销售的产品基本上是开起来了，目前的市场表现和品牌的全球表现，其实大家知道也是不匹配的，用某一部分人来讲福特在中国区的发展是低谷了，这也是我们一直在追赶和学习的原因。很大程度上，比如说刚上市的相当活跃的嘉年华，中国市场是全球嘉年华质量最好的产品，通过我们一点一滴的积累起来的销售，与其他品牌可能稍微有点区别，或者说我们这个产品特点更强一些。随着品牌的提升，我们后面会逐渐得到消费者的认可。

　　另外品牌方面，刚才也说到品牌，福特品牌中国区的影响力在全球范围来讲还是有点不匹配，体现出我们在中国市场上还有许多事情做，网络方面，品牌自身发展方面都需要努力，我想后阶段，特别是消费者逐渐认可和接受福特品牌以及我们产品之后，我们的销售整体提高会得到很明显的体现。这是我们后期产品布局、品牌布局的想法。