[提要]2006年，为了挽救颓势，作为福特家族的第四代传人，比尔·福特将长期兼任的行政总裁职务让给了在波音飞机工作了37年的艾伦·穆拉利，自己则担任福特汽车公司的执行董事长。如今，穆拉利带领福特已经走过了六个年头，比尔·福特对穆拉利推崇备至，他称穆拉利是最出色的CEO，也肯定了“一个福特”战略是绝对正确的。

　　2012年11月27日，距离福特汽车公司执行董事长比尔·福特上一次来中国，已经过去了六年时间。

　　和上次一样，这一次，他依然是为了福特汽车环保奖而来。尽管经历了长途飞行，北京的天气也有些阴霾，但是依然掩饰不住比尔·福特内心的喜悦，他的脸上始终带着属于绅士的笑容，热情的与福特中国办公室的每一位员工打招呼。

　　不同的是，如果说上一次来中国的时候，比尔·福特的心还更多的为公司并不明朗的未来而紧悬着，那么六年之后的今天，他已经可以放下那颗纠结的心——事实证明，他为福特汽车选择了一位正确的领导人，从而将福特从低谷中拉出，走上了复兴的道路。

　　穆拉利是最出色的CEO

　　“我的曾祖父亨利-福特真正重新定义了美国生活，从我出生以来福特公司就是我自身的一部分，别无可选。”这是比尔·福特2002年为公司拍摄的广告中的一段话。1957年，比尔·福特“含着金钥匙”出生于汽车城底特律。他的曾祖父老亨利·福特1903年创立了福特汽车公司，被称作“为世界装上轮子的人”。

　　2006年，为了挽救颓势，作为福特家族的第四代传人，比尔·福特将长期兼任的行政总裁职务让给了在波音飞机工作了37年的艾伦-穆拉利，自己则担任福特汽车公司的执行董事长。2008年-2010年，福特北美市场可谓风生水起，在那场突如其来的经济危机中，穆拉利和福特以其出色的业绩，成为美国汽车工业最后的英雄。

　　如今，穆拉利带领福特已经走过了六个年头，谈到当初的“让贤”，比尔·福特说道，“911之后，穆拉利对波音公司的重组令其走出阴霾，而这也正是彼时的福特汽车所需要的——一个经验丰富的、可以带领福特在困境中进行变革和重组的领导者。在2006年穆拉利接受了我的邀请来到福特汽车公司的时候，我就知道他会是一个优秀的领导者，但是现在事实证明，穆拉利是最出色的CEO。”

　　比尔·福特对穆拉利推崇备至，他曾经调侃称穆拉利可以留任到2025年乃至更晚。在比尔·福特看来，穆拉利不仅在公司重组方面取得了成功，并且对公司未来的发展做了很好的规划。“穆拉利的工作非常出色。他的领导风格是我所见过最优秀的。他接手了一个以前没有很好整合的全球性企业，并把它变成一个很快制定出一套通用衡量标准的企业。在建立企业文化方面他的表现也非常出色。令我感到骄傲的是，穆拉利不光将个人的才能贡献给了公司，还为福特带来了下一代优秀的管理人才。过去六年中，我和穆拉利也成为了非常好的朋友，我们经常在一起展望公司的未来。”

　　穆拉利制定的“一个福特”战略使得福特挺过了金融危机，也丢掉了许多品牌。虽然与昔日的膝下繁荣不可同日而语，但是比尔·福特依然坚定的支持着穆拉利和他的战略，“‘一个福特 ’战略让我们能够专注于福特和林肯两个品牌，整合福特汽车在全球的资源，将我们的产品覆盖到全球任何一个市场。虽然卖掉了那些品牌令我感到有些伤感，但是回过头来看，‘一个福特 ’战略是绝对正确的。”

　　在不久前，比尔·福特宣布了公司新的人事任命。穆拉利将继续担任福特汽车总裁兼首席执行官至少到2014 年。同时，任命Mark Fields 为公司首席运营官，全面负责公司的业务运营。一直以来Mark Fields都被视作接替穆拉利的热门人选。比尔·福特虽然没有对继任者这一话题给出正面的回应，但是对于Mark Fields褒奖有加。

　　“（Mark Fields）作为福特汽车公司优秀的管理者之一，他在北美地区的优秀表现令我印象深刻。当时北美市场的表现并不好，因此菲尔兹不得不做出许多艰难的决定，也因为此使得他在媒体上成为了一个"不太受欢迎"的人，但是菲尔兹并没有因此放弃，他很坚定的执行自己的计划，并最终取得了成绩，他的这种坚韧不拔的品质我非常欣赏，还有他独特的领导风格，这些都是我和穆拉利所推崇的下一届领导人应该具有的气质和品质。”