主持人：接下来我们有请白总。白总会介绍北京现代未来的一些策略。

　　白孝钦：尊敬的各位来宾大家好。我是北京现代汽车有限公司总经理白孝钦。今天借助国际汽车论坛这一盛会，跟各位分享一下北京现代由品质到品牌的成长战略。

　　2002年10月18日，北京现代是由现代汽车和北京汽车集团按50比50投资建立，现在已经有三个工厂，员工人数达到12000名，市场占有率由最初的2%到现在的6%。过去十年的超高速成长，也创造出一个新名词：现代速度。

　　2002年末，我们以第一个车型索纳塔为起点，平均每年投入一个新车型，到现在已经有十个车型，销量由5200辆，增加到11年的74万辆，达到了1300%这一惊人的增幅，今年8月23日，我们上市的新车朗动，年末还将推出一款新型SUV，今年年底我们将同时生产12款车型。以满足中国市场多样化的需求，开发适合市场和消费者喜好车辆的本地化的战略。

　　北京现代的成长可分为三个阶段：由02到06年是产业基础构建阶段。在这个阶段我们以一个工厂为基础，建立了30万辆的生产体系、以大城市为中心的4S销售体系。07年到11年是品质经营阶段，在这个阶段我们以两个工厂以60万辆的生产量为基础，迅速增加销量，向市场推出高档车，开发6个地区4S店和卫星店，是一个构建品牌形象的阶段。12年开始是品牌经营阶段，在这个阶段我们将以3个工厂、一百万台车为中心，提高品牌形象，更大的提高消费者的满意度。

　　今后，北京现代将朝着品牌经营的方向积极推进。为了促进新品牌方向性对外传播扩散，我们计划开发全方位的执行项目。在产品上我们将加速对国际设计进行中国本地化。在传播方面，我们将在文化、体育和CSR方面做强化工作。在销售和售后服务方面，我们将导入新经销商设施标准，大幅度提高与销售和售后服务相关的客户满意度。北京现代将通过以上种种努力，最终实现我们的品牌经营。衷心的希望各位以后能一如既往的关心和支持我们北京现代。谢谢！