搜狐汽车：营销这块，沃尔沃是是不是非常看重奥迪在中国市场上的成功经验？

　　付强：没有任何一个模式可以复制。每个企业或者每个品牌所面临的问题都跟其他不一样，而且时间段也不一样。但他山之石，可以攻玉。对人才也是这样。

　　宁述勇：你注意到付（强）总手下有来自奥迪的人，但也有来自斯柯达的人。这是一个团队。

　　搜狐汽车：沈（晖）总曾表示2015年要把现有销量提升4倍，您对这个目标完成有信心吗？

　　付强：必须朝这个目标努力。

　　宁述勇：我做一下补充。在并购时构思的战略和目标，但需要按现实情况调整。应该讲，中国市场20万辆仍是我们的目标，但不一定是到2015年，时间有可能会调整。

　　搜狐汽车：从北京奔驰到沃尔沃，您完成了职业生涯的又一次转变。这期间您的感悟是什么？

　　付强（笑）：这个问题太宽大。

　　搜狐汽车：看您状态不错。

　　付强：其实你已经替我回答了。（这个话题）我不希望谈，也不太符合游戏规则。应该说在沃尔沃中国环境里，更能激发人的工作热情，这是比较大的变化。

　　搜狐汽车：能再具体一些吗？

　　付强：沃尔沃的整体事业正蓬勃发展，所以会让人更具有激情工作。我相信每个人都这样，通过努力能看到很多变化。概括起来讲，沃尔沃是一个有着85年历史的老品牌，也是一个有着85年历史的企业，当然我们给它定义是一个新型品牌或者新的企业组织所具备的特质。

　　我曾讲过，工作的能量来自于感觉，我可能又找到一些曾经类似的感觉。再直白一点，就像初创奥迪团队时的感觉，也跟我2006年进入斯柯达开始第二段事业时的感觉类似。我找到了这种感觉，同时也证明了这个企业的特质。

　　搜狐汽车：因为有奥迪和斯柯达的经历，所以大家对您期望值很高。

　　付强：其实一两个人改变不了什么，我的上一段经历足以证明这一点。作为一个职业经理人，我们的成功与否完全取决于组织本身。你在这当中起到的作用就是一点：做正确的决定。

　　你的职业生涯，你可以自己选择，但如果是在大国企，就由组织决定，你无法选择。自己选择具有很大空间，但如果选错了，你这一生都不会感觉到有什么价值。这就需要你迅速做出判断，如果你的价值得不到体现，或者没有太大空间，你可以重新做选择。

　　搜狐汽车：您做奥迪和斯柯达时，类似于白手起家。但沃尔沃却不同，它在中国是重新开始，要面临一些艰难过程。这种环境是不是更激发您的挑战欲望？

　　付强：任何人都喜欢具有挑战性的事业。某种意义上，职业经理人的价值其本身就是伴随企业一起成长，如果企业已在高峰，你进去就没什么价值。沃尔沃正处于即将起飞或者马上进入高速发展轨道这么一个重要时刻，所以这时候加入沃尔沃是我们的幸运，因为并不是所有人都能遇到这样的时刻。