搜狐汽车：我们再进一步，您会接纳从其他豪华品牌转过来加盟的职业经理人吗？或者您会主动挖掘一些人才吗？

　　付强：这个问题挺难。打个比方，沃尔沃组织就像盖一座大楼，我们需要一些砖和一些瓦，某个地方需要大块，某个地方需要小块，但并不全都是大石头往上堆，否则盖出来的楼房不会太精致。

　　对企业来讲，什么人适合，或者什么人在这个阶段更适合，这很重要。也因此，沃尔沃团队来自具有不同文化背景的各个行业，即使是汽车行业，也来自不同品牌。以销售公司为例，你能找到来自其他各个品牌的员工，我们欢迎愿意为沃尔沃发展贡献自己才智的人加盟，沃尔沃的大门永远敞开。

　　宁述勇：过去两三年里，沃尔沃吸引了一大批人才，有些名字我们没有对外讲。他们具有梦想，希望创业。但工作很辛苦，因此也并不是所有人都能适应。在一个成熟企业，你可能喝喝茶就把工作完成了，但这边不一定能适应。（李书福）董事长经常讲，人搞对了，就把事业搞对了，我们现在就是要把人搞对。

　　付强：你仔细观察沃尔沃中国目前的管理团队，基本上粗活、细活都能干。粗活不是去扛麻袋，它很宏观，有时甚至需要自己上手，同时要考虑战略层面的事情，跨度很大。而在所谓的成熟企业或者已高速发展起来的企业，很多经理人由于常年在这种组织构架下，已造成退化，这样的人才就不一定适合我们。

　　宁述勇：沃尔沃高管们开完会，下来就直接去打仗。

　　搜狐汽车：沃尔沃在中国的成功将决定其未来走向。您刚才说找对人，才能干成事。当沃尔沃找到您到您决定加入沃尔沃，前后谈了多长时间？

　　付强：确实经过了一段时间。

　　搜狐汽车：这么多人才流向沃尔沃，福利和薪酬可能是其中一个考虑因素？

　　付强：公司财务状况肯定是好的。工资高不高，要看怎么比较。别人我不知道，最近销售层新加入一些关键人物，跟他们过去的收入相比，我们并没有提供非常优厚的待遇，确实是事业本身吸引了他们。我曾问过他，你为什么加入沃尔沃？他觉得这件事有意义，能够做一番事业。

　　搜狐汽车：对您而言，家庭是不是您考虑的因素之一？

　　付强：家人在一起肯定更有利于工作开展，不排除这种原因。比如我有时晚上八九点钟才吃晚饭，如果不跟家人在一起，就无法保证第二天有充沛精力投入到工作中。我们有些员工往返于双城（杭州、上海）之间，对工作多多少少会有些影响。

　　搜狐汽车：您在行业具有极其深厚的人脉关系，您是不是会把上海的一些精英挖到沃尔沃来？

　　付强：这么说吧，因为我装修房子多，所以去建材市场就多，知道到哪里能找到更合适的建筑材料把房子装修得更漂亮。同样道理，我有更多机会更多选择，为沃尔沃打造一个最合适的团队，而不是“梦之队”。

　　搜狐汽车：接下来您的重点工作是什么？

　　付强：还是装修房子，这个门朝向不对，我们要改一改，那个地方油漆褪色，再刷刷，就是团队提升。