李峰：攀越“巅峰”

　　掌舵北京现代3年，李峰思考的已经不仅是产品、营销层面的战术问题，更多考虑的是如何从市场追随者到领跑者的升级，他将以行业领导者的方式去攀越更高的山峰。

　　7月份生辰的李峰，具有典型的巨蟹座男人特征：思维丰富细腻，行事果敢有力。让他身边同事印象深刻的是，“峰总似乎与生俱来对汽车的敏锐嗅觉，他总是能踏准行业前行的每一个节拍。”以他曾经分别担任要职的北汽福田、奇瑞汽车和北京现代，这3个各具代表性的车企为例，在他任下这3家企业都不约而同走上了堪称是公司发展史上最好的阶段。对于旁人的总结，李峰谦逊地表示：时代机遇更甚于个人把握。

　　9月下旬的一天，坐在顺义北京现代的总部会议室，依然是一身没有任何特殊标识的工装，李峰保持着一贯的沉稳，不时间用手势加强自己的表达。

　　从2009年初至今，掌舵北京现代3年多的李峰，已经完全具备了一个公司主帅的气质和特质。随着北京现代不断达成一个又一个阶段性目标，李峰思考的已经不仅是产品、营销层面的战术问题，更多考虑的是如何从市场追随者到领跑者的升级。他正在更多地以行业领导者的方式去探索。

　　谈到掌舵北京现代3年多来的心得感受，李峰告诉《汽车人》：“和北京现代共同奋斗的3年多，也是我本人对中国汽车市场反复思考，重新认知的3年多。北京现代为我提供了一个极具代表性的合资车企舞台：有良好的产品线、极具凝聚力的团队、不断向上的企业意志，和开拓创新的企业气质。这样的舞台让我自豪，个人的职业发展与企业的发展取得了良好的平衡，我很欣慰！”

　　即使对北京现代而言，3 年时间也不过是企业发展历程中的一个片段，但在过去3年里，北京现代在秉承现代速度的基础上，切实实现了从产品品牌到企业公信力的全面提升。继“悦动+伊兰特”之后，北京现代不失时机地完成了对中高级轿车以及SUV的有效覆盖，构建了多对黄金组合。更重要的是，在李峰和他的团队推动下，北京现代“毕其功于一役”，借助索纳塔八在中高级车市的逆势崛起，有效地解决了现代汽车在中国的短板，打通了北京现代高端发展的道路。

　　随着品牌战略初战告捷，李峰的梦想也变得更加宏大。都说鱼与熊掌难以兼容但李峰对北京现代提出的“两个倍增计划”，不仅要在数量上用5年时间实现同比翻番，更要在考验企业品牌能力的高端产品比例上实现同比翻番。

　　虽说下了如此大注，但李峰不认为自己在冒险，相反他认为对未来的预期一切皆在掌握之中。李峰说，北京现代成立10年、产销量接近400万辆，值得回顾、总结的很多，但对他个人而言最大的感悟是：“过去几年里，北京现代没有放过任何一次市场机会，同时也把握住了这些机会，战略正确、执行到位，我们走好了开局，未来10年，北京现代之路将愈走愈宽广。”