践行企业家精神

　　作为业内有名的车坛宿将，经历不同企业磨砺的李峰见多识广，因此他对北京现代成功的体会更深刻。他告诉《汽车人》，北京现代的成功有其必然的原因。“首先，高度重视品质，2002年公司创立之时就将品质经营作为企业的核心战略，10年来对品质的坚持从未有丝毫懈怠。‘现代品质’成就了‘现代速度’，使北京现代成为过去10年发展最快的乘用车企业之一。其次，北京现代抓住了中国汽车市场快速发展的历史机遇，灵活应对市场变化，果断科学决策，在过去十年中未出现重大战略失误。第三，构建体系竞争力，通过营销力与产品力的合力，共同提升品牌高度，迈向以‘现代品牌’服务‘现代客户’。”

　　对北京现代来说，所有这些转变和升级的前提，最终都归结于近3年来品牌力的有效提高。一位业内观察人士告诉对此评述。而品牌提升又是一个系统工程，不是简单的销量提升和几款产品冒尖就能解决的。除了扎实的基础工作，还需要一个引爆点。

　　对李峰来说，这个点燃北京现代品牌升级正循环的引爆点就是去年上市的索纳塔八。对于在中高级车市场已经站稳脚跟的索纳塔来说，如今的成绩看起来顺理成章。但回想索八成功路径之凶险艰辛，让人至今心有余悸。

　　在大多数人信心最低迷的时候，李峰毅然抛出“索纳塔年内销量不达5万辆，就辞职以对”的誓言。身边同事劝他，将自己的前途拴在一款新车身上不值得。只有他身边的挚友熟悉，这正是李峰的性格。外表的谦和掩饰不了性格中的果敢坚毅，如果没有十足把握，他绝不会当众誓言。

　　这种义无反顾的决心，触动和感染了李峰身边的每个人。北京现代销售本部长刘智丰告诉记者：“峰总的决心让销售团队彻底放下了包袱，我们没有选择，只有往前冲。”

　　大连万达集团董事长王健林曾经总结企业家精神。他认为最重要的两条标准是：一，创新或者叫做敢闯、敢试。二，坚持精神。“凡是成功的企业家或者卓越的企业家都极有生命力，自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕。如果没有这种坚持精神、锲而不舍的精神，没有这种执着，或者说太容易放弃了是不可能成功的。”王健林对企业家的标准的判断，在李峰领导的索八攻坚战中体现的凌厉尽致。怎样强调索八的成功意义都不为过，业内甚至有评论认为，索八成功，对北现来说可以看做是一道分水岭：索八之后，北京现代开始真正有实力冲击高端品牌。

　　李峰基本认可这样的判断。他说：“索八的成功标志着北京现代‘渡江战役’的全面胜利。在2011年之前，20万级别的中高级车市场一直是我们的一个短板，始终无法突破，从御翔到领翔，始终徘徊在主流市场之外。索八上市之后，月销连续多月过万，一举跻身中高级车第一阵营，极大地提升了北京现代的品牌。索八的成功是产品力和营销力综合作用的结果，二者缺一不可。”