林雷：李总提出一个非常新的观点，在未来，新车还是经销商要关注的，新车在未来经销商的利润中还是占比较重要的组成部分，其他的利润也要作为一个补充。这种确定会让我们在资源的配置方面有不同的考量。王总，您的观点是怎么样的？

　　王惟：经销商的规模决定了厂家的规模，所以我们最核心的考虑就是如何让经销商更多地加入华泰。那么怎么让经销商赚钱？我们考虑到数量和质量。数量，我们就是让经销商得到一些支持，因为我们的起点比较低，在他们还不是很强的时候给予支持。还有就是质量方面考虑，随着汽车市场的增长，整个过程管理非常重要，如何让经销商每一个小时、每一分钟都产生效益？我们要给经销商一系列的工具、方法，帮助他们。实际上厂家承担的不光是简单的提供产品，做一些营销，还得渗透到经销商的管理过程中，这样经销商才会赚钱。我们是共赢地去做事情，如果我赢你输，那实际上是双输。