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探讨中国汽车自主品牌发展路径 回归务实

2013年05月16日16:38
来源:中国商报.汽车导报 作者:黄超等

  山田宪昭 向40万辆迈进

  受累于钓鱼岛事件的影响,马自达也如其他日系车企一样,经历着销量的严冬。但市场的寒冷并未让山田宪昭丧失信心,在他看来,马自达正稳步向“40万”这个并不很高的销量目标迈进。

  来源 《汽车人》杂志记者 张小雷

  与其他日系车企相同,马自达也仍因受累于钓鱼岛事件的影响,经历着销量的严冬。

  不同的是,山田宪昭并未像其他老总那样对销量问题避而不谈,而是大方公布了销量数据。一封主题为“马自达2013年第一季度在华销量下滑 21.5%”的邮件,着实让人感慨万千。

  山田宪昭甚至在销量报表后附言:“对一季度出现的销量大幅下滑,我们将通过新车型的投放,继续努力扩大销售。”

  仅“继续努力”几个字,就道出了千言万语。

  因为山田宪昭在中国市场上的努力,从未停止过。

  在中国增长最快的SUV细分市场,山田宪昭早在2012年就表示,会全线投放CX-9、CX-7、CX-5共3款SUV产品,借此加速推动马自达在华业务的发展。

  在管理上,山田宪昭也下了很大的功夫,“关于进口车的进口权和销售权,现在都由马自达(中国)来负责,包括原有的这些进口车的车型,也是收归马自达(中国)来负责。”山田宪昭曾公开表示。

  “创驰蓝天”

  为了继续这份努力,山田宪昭带着他的“创驰蓝天”来到了上海车展。

  无独有偶,就在很多车厂竞相推出混合动力的时候,山田宪昭和本田的伊东孝绅一样,看衰这类车型在中国市场的发展。

  不同于伊东孝绅“中国消费者对于绿色科技座驾没有太大兴趣”的说法,山田宪昭的理由是,“由于混合动力车型的成本相对较高,直接造成了销售价格过高,所以目前马自达不打算在华推出混合动力车型。目前马自达没有将混动车型引入国内销售的计划,只是在海外市场中有售。”

  虽然不准备在华开发混动市场,但环保的话题似乎无法逃避。所以,“创驰蓝天”应运而生了。“创驰蓝天”作为一种技术、更作为一种理念,呈现在所有人眼前。

  其标志性的技术就是创驰蓝天汽油发动机(SKYACTIV-G),实现了量产车最高的13:1超高压缩比,使每一滴燃油达到“理想燃烧”状态。

  此外,它还是一种造型的设计理念,“它最主要的亮点就是在不失去驾乘愉悦的基础上,能够保证比较高的安全和环保性能。”在这个个性发展的年代,山田宪昭有着对“不同”的执着追求,他表示,即便马自达目前只是一个规模较小的品牌,但也要通过努力成为突出个性的、能够发光的品牌。

  国产进程加速

  为了更好地满足消费者的需求,山田宪昭认为,最好的方式就是促进马自达在中国本土的生产。而国产化如何布局,他已有安排。

  针对已经列入国产名单的CM45,马自达做出了很多改善——在车顶上增加行李架、车内加装镀铬装饰、改善座椅的舒适程度、增加2.5L发动机版车型等等一系列的变化,皆为国内消费者量身打造。

  “国产化的CM45不仅仅安装了i-STOP智能起停系统,还有i-ELOOP(制动能量回收系统),这一系列都是国产车跟进口车之间的差异。”山田宪昭强调道。

  此外,山田宪昭还表示,将在今年6月份以进口方式首先引入的ATENZA,也会于第四季度在一汽马自达工厂国产,并在年底左右开始销售。与此同时,为消费者所熟知的CX-5、CX-7的国产也已提上日程。

  “目前,马自达进口车的销量占比相对较小,未来,只要某款车市场需求量很大,我们都会考虑国产。”这种“顺市而行”的做法,还体现在“重点扩展三四线市场、年底经销网将达450家”这一举措上。

  的确,去年以来,日系车企仅凭节油和质保已经不能挨过市场的严冬,向中国消费者靠拢,成了他们目前惟一的选择,“顺市而行”,不管是不是不得已而为之,山田宪昭也只有这样做了。

  不攀比 做自己

  本文开头已经提到,目前,马自达的销量有些滞后,但是从新产品投放以及销售扩张的层面而言,山田宪昭表示,基本和原定计划保持一致。

  “现在中国汽车市场增速确实在放缓,但是大家也知道,这个分母非常大,也就是中国用户的需求非常大。所以对于外资厂商来讲,中国市场仍有不可抗拒的魅力。”正如山田宪昭所说的那样,虽然自主品牌在不断强大,但是如此大的市场、如此大的需求,不可能只通过自主品牌就能够填满。因而对于外资品牌来说,还有很大的发展空间。

  在占领市场的过程中,各个品牌、各个公司所要追求的市场份额也不尽相同。山田宪昭说,马自达不会攀比其他企业,只求在中国市场上做好自己。

  按照山田宪昭的估算,借由新车型的投放,到2014年,马自达的销量潜力将会被释放出来,预计将达到20万辆,并逐步向2015年的40万目标迈进。

  按照现在的市场推算,到2015年,全国乘用车总销量或已达到1800万辆,虽然马自达市场占有率仅为2.3%,但山田宪昭想要的并不多——只要能使这2.3%的用户真正喜爱马自达,就足够了。

  但这种在销量上的知足并不意味着懈怠,山田宪昭表示,“目前,构筑品牌形象是马自达今后的主要战略。”本次车展上,“创驰蓝天”技术和理念的推广,是山田宪昭构筑品牌形象的重要一步。未来,马自达还需要怎样出招,山田正在考虑。

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(责任编辑:宋双辉)
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