长安汽车的战略以及它的计划从来都没有调整过，很多是年前定下的，我们实际上是有几句话，一个是“以微为本，以轿为主，发展商用，进军服务，拓展海外”，这二十个字实际上只是根据国家市场环境，以及经济的一些社会变化，在一些节奏的安排上，更多地从细节上做一些把握...[详细]

    今年5月神龙汽车对营销系统做了改革。其目的是提高双品牌差异化的规划和管理。现在我们做两项工作，一是对两个品牌的价值追求。这两个品牌有个性化，有相同东西，比如安全、环保，车里面的艺术感和舒适感，共同东西可能还要保留。但是接下来这两个品牌要从两个不同方向发展...[详细]

    下一个阶段奇瑞汽车会在网络上面下大工夫，不断的发展网络，去渗透。到了这个阶段以后，可能更多的是一个综合实力，营销能力的一个进步，这个时候不是说一招鲜吃遍天这种时代了，整个一个综合能力的竞争，比如说我们经销商的管理，再一个是用户的满意度，还有我们经销商的满意度...[详细]

    长安马自达这个模式究竟是什么，还要根据以后企业的发展和现在重组推进的情况来进行构建，是一个既立足于当前，也面向未来的一个发展模式。前期的主要工作首先是先将营销体系建设中的相关短板弥补掉，解决一些比较急的短板，比如说商务政策问题、运营标准问题、品牌问题等。其次是解决团队的问题...[详细]

    昌河汽车年初提的目标是内销十九万，外销是一万。从目前看，出口这一块应该没有什么问题了。可能内销整个市场情况从目前来看，恐怕要完成全年目标还是有一定的难度，但是我们还是在努力去奋斗，下半年马上就是有一款新车面世了，七月初的时候，我们对新车进行了一个评审，可能很快就要推向市场...[详细]

    进口车对于我们来说是一个补强性质的一块业务。但是在量上，不会跟我们目前国产的有一样的规模，所以对于进口车到底要怎么样引进，这个讨论一直都有进行。我们还是要对经销商负责任的，不管哪一种业务方式进来，对于我们现有上海大众斯柯达品牌经销商来说...[详细]